Buscar

RE. Ex 01

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

GST0212_EX_A1_201403265526
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: SHIRLEY ZARA HOLANDA ARAÚJO
	Matrícula: 201403265526
	Disciplina: GST0212 - REMUNERA. ESTRATÉG. 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
		
	
	
	
	 
	fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria integral.
	
	 
	atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
	
	
	fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
	
	
	atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
	
	
	selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
	
	
	
		2.
		Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
		
	
	
	
	 
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, Remuneração variável e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas criativas
	
	 
	Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, bônus e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas criativas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
		
	
	
	
	
	Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
	
	 
	Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
	
	
	Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de responsabilidade social;
	
	 
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
	
	
	Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento & desenvolvimento;
	
	
	
		4.
		Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	
	
	 
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
	
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores?
		
	
	
	
	
	O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
	
	
	Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
	
	 
	Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
	
	
	Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou provisões;
	
	 
	Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento;
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total".
		
	
	
	
	
	Bônus
	
	 
	Salário indireto
	
	
	Salário direto
	
	 
	Vale alimentação
	
	
	Prêmios

Outros materiais