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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201307145442 V.1  Fechar
Aluno(a): WALLACE MARINS DA ROCHA Matrícula: 201307145442 
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 21/04/2016 19:30:30 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307763971) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
Um bem para outro;
Bens ou serviços;
Produtos ou serviços;
Bens ou produtos;
Trabalho.
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2a Questão (Ref.: 201307404761) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
escalar os melhores profissionais disponíveis.
motivar a sua equipe.
buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
avaliar constantemente a concorrência. 
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
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3a Questão (Ref.: 201307763969) Pontos: 0,0 / 1,0
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201307211657) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
54.000 unidades
6.240 unidades
40.000 unidades
62.400 unidades
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5a Questão (Ref.: 201307201042) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Estimar a demanda de cada período futuro.
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6a Questão (Ref.: 201307786089) Pontos: 1,0 / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
7a Questão (Ref.: 201307398376) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
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8a Questão (Ref.: 201307426377) Pontos: 0,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.IV. Dificuldade para escoamento da produção.V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa I.
Alternativa II.
Alternativa V.Alternativa IV.Alternativa III.
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9a Questão (Ref.: 201307777837) Pontos: 1,0 / 1,0
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
Todos os três itens estão corretos. 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
Nenhum item está correto.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
10a Questão (Ref.: 201307230777) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout industrial; 
Layout por processo; 
Layout Matricial.
Layout por produto; 
Layout burocrático;
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