AV1 Introdução a ADM Edimar

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Presidente e Vice­Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?  (Ref.: 201201726790) 1 ponto
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que
compõe o ambiente geral. (Ref.: 201201173226)
1 ponto
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam
trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração
responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades"
pertence a qual das funções? (Ref.: 201201763799)
1 ponto
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades
e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a
análise realizada pelo diretor administrativo:  (Ref.: 201201721438)
1 ponto
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os
Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:  (Ref.: 201201391268)
1 ponto
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma
parte específica da organização é conhecida como:  (Ref.: 201201401860)
1 ponto
 
Lupa   Calc.   Notas
       
VERIFICAR
E ENCAMINHAR
Disciplina: GST0260 ­ INTROD.À ADM.  Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
Aluno: EDIMAR BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201201141273
Turma: 9020
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 22/03/2016 a 22/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 22/05/2016.
1.
Operacional
Regional
Estratégico
Tático
Funcional
2.
Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
3.
Direção.
Coordenação.
Planejamento.
Organização.
Controle.
4.
Análise interna
Análise externa
Análise operacional
Análise de processos
Análise funcional
5.
programas
procedimentos
políticas
regulamentos
orçamentos
6.
planejamento tático
planejamento estratégico
planejamento de sinergias
A partir do planejamento segue­se a organização. Uma vez planejada, torna­se necessário dar estrutura e configuração à ação
empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal
com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do
desenho organizacional são:  (Ref.: 201201392408)
1 ponto
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a
centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
 (Ref.: 201201393267)
1 ponto
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia
das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar
desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades:  (Ref.: 201201935994)
1 ponto
"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a
pessoa e determinada situação". Pode­se afirmar que é o conceito de: (Ref.: 201201935993)
1 ponto
planejamento operacional
planejamento de contingência
7.
diferenciação, formalização, centralização e integração.
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
8.
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
9.
de segurança;
sociais;
de estima;
fisiológicas.
de auto­realização;
10.
Ética;
Liderança;
Hierarquia;
Comunicação.
Motivação;
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada