Simulado Intel Empresarial

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30/04/2016 BDQ Prova
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   INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Simulado: CCT0189_SM_201308321121 V.1   Fechar
Aluno(a): ELIANE MARGARIDA SILVA DE OLIVEIRA Matrícula: 201308321121
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 30/04/2016 17:59:18 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308603350) Pontos: 0,0  / 1,0
Analise a lista de caracterísĕcas abaixo:
 
I ‐ Simples observações sobre  o estado do mundo
II ‐ Facilmente estruturado
III ‐ Facilmente obĕdo por máquinas
IV ‐ Frequentemente qualificado
V ‐ Facilmente transferível
 
As caracterísĕcas referem‐se a (assinale a alternaĕva correta):
  Dados
Dados e Informação
  Conhecimento
Informação e Conhecimento
Informação
 
  2a Questão (Ref.: 201308603354) Pontos: 1,0  / 1,0
___________ oferece os meios para que a organização encontre novas oportunidades de negócio, além do tradicional papel de oferecer meios
para melhoria da eficiência das operações, através ___________.
Assinale a alternaĕva que preenche as lacunas acima respecĕvamente:
Um Sistema de Informação / da Tecnologia de Telecomunicações
Um Sistema de Informação / da Tecnologia da Informação
A Tecnologia de Telecomunicações / dos Sistemas de Informação
  A Tecnologia da Informação / dos Sistemas de Informação
A Tecnologia da Informação / das Tecnologias de Telecomunicações
 
  3a Questão (Ref.: 201308455751) Pontos: 1,0  / 1,0
A capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas
informações para criar conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento é atribuição da:
  Inteligência Empresarial.
Inteligência Emocional.
Inteligência Construtiva.
Inteligência Competitiva.
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Inteligência Empreendedora.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201308459822) Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique, dentre as opções abaixo, aquela que representa um dos objetivos da Inteligência Empresarial:
Processar dados gerados por e sobre transações.
Assegurar a integridade dos dados e da informação
Produzir documentos e relatórios em tempo.
Manter um alto grau de precisão.
  Direcionar, assertivamente, os planos de negócio e a implementação de ações
 
  5a Questão (Ref.: 201308468372) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação à Teoria da Decisão, qual das seguintes afirmações é considerada correta?
  A teoria da decisão não é uma teoria descritiva ou explicativa, já que não faz parte de seus objetivos
descrever ou explicar como e/ou por que as pessoas ( ou instituições) agem de determinada forma ou
tomam certas decisões
Um ambiente de aplicações operacionais dá suporte direto às funções associadas à execução do negócio
da empresa como por exemplo: contas a pagar, sistema de vendas e sistemas de suporte a decisão
A técnica dos mapas cognitivos permite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um caminho a ser
seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o objetivo
pretendido
Em qualquer tipo de organização, a tomada de decisão não é importante no que diz respeito às ações
que devem ser traçadas para que a empresa atinja seus objetivos e agregue valor a suas atividades
Testar a viabilidade das soluções é uma atividade exercida na fase de escolha do processo de tomada
de decisão
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201308459785) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de resolver problemas completa­se quando:
  a decisão é implementada e seus efeitos são avaliados
a solução do problema foi identificada
as informações foram estruturadas
todas as alternativas foram analisadas
as condições para implementação são favoráveis
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201308980511) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem  várias  técnicas  que  os  analistas  e  os  tomadores  de  decisão  utilizam  para  viabilizar  o  estudo  e
estruturação dos problemas que demandam alguma ação decisória.
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A técnica utilizada para auxiliar um grupo de pessoas a propor tantas ideias quanto possíveis em torno de um
assunto ou problema, chama­se:
Matriz de prioridade
  Brainstorming
Análise multicritério
Árvore de decisão
Pareto
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201308468390) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação à "Matriz de Prioridades" qual das alternativas abaixo contem, respectivamente, uma vantagem e
uma desvantagem da técnica?
  Permite a exploração dos efeitos colaterais das alternativas passíveis de ser implementadas /
Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns
sobre os outros
Não pressupõe a necessidade de especialistas / Permite a criação de algoritmos facilmente
implementados em computadores
Permite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançá­las / O
resultado é extremamente dependente dos conhecimentos técnicos dos participantes
Não pressupõe a necessidade de especialistas / Se não houver estímulos à participação, poderá ocorrer
a inibição de alguns participantes do grupo
Estabelecer e evidenciar a responsabilidade do decisor, melhorando a transparência no processo de
decisão / Para o correto uso dessa técnica, é necessária a presença de pelo menos um especialista no
problema e um especialista na utilização da técnica
 
  9a Questão (Ref.: 201308980525) Pontos: 1,0  / 1,0
Para alcançar seus objetivos e metas, a organização depende de uma tomada de decisão efetiva. Na maioria
dos casos, o planejamento estratégico e as metas gerais da organização determinam o âmbito dos processos
que agregam valor e a tomada de decisão necessária para fazê­los funcionar.
O tipo de sistema que é projetado, desenvolvido e utilizado para auxiliar a organização a atingir suas metas e
objetivos chama­se:
Sistema de Informações Gerenciais (SIG).
  Sistema de Apoio à Decisão (SAD).
Sistema de Controle de Processos (SCP).
Sistema de Processamento de Transações (SPT).
Sistema Colaborativo (SC).
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201308459797) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das características a seguir é uma característica de um SAD?
é capaz de captar, processar, armazenar e distribuir dados e informações e utiliza baixo volume de
dados
30/04/2016 BDQ Prova
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é projetado para atender as demandas operacionais e apoiar a execução de tarefas operacionais
é utilizado pela maioria dos colaboradores da organização
  possui uma combinação de modelos e técnicas analíticas com funções tradicionais de acesso e
recuperação de dados
disponibiliza relatórios periodicamente, e por esta razão tende a não oferecer resultados imediatos
 Gabarito Comentado.