ENGENHARIA DE USABILIDADE AV PARCIAL

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0269_SM_ V.1 Fechar 
Aluno(a): DOMINGOS CRUZ DE SOUZA Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 26/04/2016 14:11:27 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201409448240) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201409600586) Pontos: 1,0 / 1,0 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo 
o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos 
stakeholders? 
 
 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
 
Melhor priorização do escopo do projeto 
 
Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201409594403) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
na consistência do projeto 
 
nos dados do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201409583078) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201409583086) Pontos: 1,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201409970469) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Definição do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Criação de EAP. 
 
Planejamento do escopo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201409589995) Pontos: 1,0 / 1,0 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
1, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
1, 4 E 5 
 2, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201409448457) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201409583099) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 Lista de atividades. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201410073555) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas 
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área 
de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas 
são: 
 
 
MDS e DFI 
 
MDP e DFD 
 
MDS e DFD 
 
DFD e DFI 
 MDP e MDS 
 Gabarito Comentado.