AVALIAÇAO PARCIAL GST0315 SIM 1

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GST0315_SM_ V.1 
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	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 01/05/2016 17:55:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201414025)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Todos os itens estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201968325)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201594051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202008832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201382320)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	108 horas.
	
	528 horas.
	
	240 horas.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201576569)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Gargalo
	
	Economia de Escala
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	
	Desaquecimento da Demanda
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202006296)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 210.000
	 
	Células de Produção: 350.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
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	 8a Questão (Ref.: 201201580601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
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	 9a Questão (Ref.: 201201960068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	
	Posicional.
	
	Linear ou Produto.
	 
	Ajustado.
	
	Processo ou Departamental.
	
	Hibrido.
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	 10a Questão (Ref.: 201201960056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
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