AVALIAÇAO PARCIAL GST0315G SIM 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	
	
	
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 01/05/2016 18:40:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201382176)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201382177)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o início da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201594051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202008832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201382320)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	528 horas.
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	240 horas.
	
	108 horas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201383267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202010709)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	 
	celular
	 
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	por processo
	
	posicional
	
	por produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201960020)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Produtividade da mão de obra.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Custos baixos.
	
	Taxas de câmbio.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201968319)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	
	(B) I e II
	 
	(E) I, II e III
	
	(A) IV
	
	(C) II e III
	
	(D) III e IV
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201586901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente II
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.