Teoria Clássica

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Msc. Celismara Gomes
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Henri Fayol desenvolve uma teoria que visa aumentar a eficiência das empresas através da organização e da aplicação de princípios de administração. 
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Função técnica, Atividade relacionada com a produção de bens e serviços.
Função comercial, Atividade relacionada com a compra e venda de produtos.
Função financeira, Atividade relacionada com a obtenção e aplicação de capitais.
Função de segurança, Atividade relacionada com a protecção dos bens, propriedades e pessoas que trabalham na empresa. 
Função de contabilidade, Atividade que envolve o registo, cálculos de custos/lucros, Balanços, Inventários, Estatísticas…
Função administrativa, Atividade que se refere a coordenação de todas as outras funções. 
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Previsão, Implica uma avaliação do futuro da empresa no sentido de se atingirem os objetivos. 
Organização , Vai mobilizar os recursos, materiais e humanos necessários a execução dos planos da empresa. É necessário organizar matérias-primas, mão-de-obra, capitais.
Comando, Tem o objetivo de dirigir os trabalhadores.
Coordenação, Tem por objetivo de assegurar que os recursos e atividades da organização são os mais adequados para atingir os objetivos definidos.
Controlo, Tem por objetivo verificar se o programa adotado pela empresa está a ser cumprido.
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Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade 
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação do interesse individual ao bem comum
Remuneração
Centralização
Hierarquia
Ordem 
Equidade
Estabilidade de pessoal
Iniciativa
Espírito de equipe
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 A divisão do trabalho deve ser feita segundo os níveis de autoridade e responsabilidade, assim, quanto mais elevado é o nível na hierarquia, maior é a responsabilidade e a autoridade, isto designa-se por cadeia de comando e cadeia escalar.
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Estrutura simples e de fácil implementação 
Rigorosa delimitação das atribuições e responsabilidades
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Rigidez e inflexibilidade
Possibilidade do comando único se tornar autoritário
O fato de os chefes ao acumularem o poder de decisão se tornarem generalistas
As demoras e distorções a que as comunicações estão sujeitas
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A inexistência de fundamentação científica das concepções
Concepção limitada da organização
Organização como um sistema fechado