ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
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Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/05/2016 15:07:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502247535) Pontos: 1,0 / 1,0 
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que 
 
 
 
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes 
de negócios 
 
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser 
respeitadas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar 
futuras ações de alavancagem 
 
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502299672) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa 
monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação 
pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do: 
 
 
 
Macro-ambiente. 
 
Ambiente maior. 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente Geral. 
 Ambiente de Tarefa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501736387) Pontos: 1,0 / 1,0 
Mariana Bernardes uma estudante de Administração, iniciou-se no negócio de fabricação de bolinho de bacalhau 
congelado, voltado para a clientela de restaurantes finos e lanchonetes. No seu preparo final, dispensa o uso de 
óleo de cozinha, permitindo o seu cozimento em forno convencional ou de micro-ondas, característica essa que 
levou a ter uma clientela fiel. Ela levou quase seis meses no desenvolvimento do produto, envolvendo teste, 
inicialmente com seus familiares e posteriormente com um público selecionado para tal finalidade, onde ela 
colheu opiniões e sugestões para a melhoria do produto. Considerando os fatores críticos para o sucesso de 
novos produtos, o fator-chave desse sucesso é: 
 
 
 Grande vantagem do produto. 
 
Escolha dos canais corretos de distribuição. 
 
Qualidade e preço adequado no lançamento. 
 
Atendimento de uma necessidade. 
 
Pesquisa adequada de marketing. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502435964) Pontos: 1,0 / 1,0 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é 
denominada: 
 
 
 Sociedade Limitada 
 
Sociedade Comandita por Ações 
 
Sociedade Anônima 
 
Sociedade em Nome Coletivo 
 
Sociedade Comandita Simples 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501917519) Pontos: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado 
e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio: 
 
 
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501910166) Pontos: 1,0 / 1,0 
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com: 
 
 
 
O comportamento do PIB 
 O plano de cargos e salários de sua empresa 
 
Estabilidade legal 
 
A carga tributária 
 
O ambiente político institucional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502398399) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço 
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são 
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
 
 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
Mark up. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502398794) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com 
prejuízo". A este tópico nomeamos: 
 
 
 Ponto de equilíbrio. 
 
Análise de Investimentos. 
 
Investimento inicial. 
 
Projeção dos resultados. 
 
Projeção do Balanço Patrimonial. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501725457) Pontos: 1,0 / 1,0 
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de 
colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa: 
 
 
 
Elaborar e desenvolver um projeto. 
 Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
 
Elaborar o plano estratégico da empresa. 
 
Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
 
Elaborar o plano tático da empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502398408) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que 
devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção: 
 
 
 
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, 
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro. 
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, 
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro. 
 
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, 
análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro. 
 
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, 
Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência. 
 
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, 
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro. 
 Gabarito Comentado.