AV2 Intro. Administração

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV2_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9044/AR
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0          Nota do Trab.: 0         Nota de Partic.: 2         Data: 12/06/2015 15:20:31 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301539280)
	sem. N/A: Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	O que é Missão empresarial? 
		
	
Resposta: é a missão de
	
Gabarito: Qual a importância da Missão empresarial? Missão é o propósito, é a razão da existência de uma empresa. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301539438)
	sem. N/A: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A área de Recursos Humanos (ARH) apresenta etapas que representam práticas e políticas necessárias à administração das pessoas. Assim, apresente em sequência, as fases da Administração de Recursos Humanos (ARH). 
		
	
Resposta: Recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento e renumeração das pessoas.
	
Gabarito: atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301877038)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. // Correlacione: (E) Estratégico; (T) Tático; (O) Operacional. // Com: ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis. 
		
	
	T ; E ; O 
	
	O ; E ; T 
	
	T ; O ; E
	
	E ; T ; O 
	
	E ; O ; T 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301339863)
	6a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
		
	
	Tático
	
	Executivo
	
	Operacional
	
	Institucional
	
	Gerencial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301560807)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA / ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em: I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; II - Deliberadamente planejada; III - Representada pelo organograma; IV - Representada pelas relações interpessoais. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e III
	
	II e IV
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301322114)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	segurança.
	
	políticas da empresa.
	
	salários.
	
	possibilidade de crescimento.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301522330)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301562586)
	sem. N/A: Tipos de controle
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, o gerente industrial Theo Silva mencionou: "Bom, na nossa indústria de massas frescas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. Ela se inicia na seleção de nossos fornecedores, que são classificados principalmente por qualidade do produto, a qualidade de farinha, a qualidade de gordura e todos os ingredientes que envolvem os produtos da empresa até os processos de fabricação." Com base nesta entrevista podemos afirmar que o gerente industrial Theo Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)? 
		
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	controle posterior ou postecipado
	
	controle posterior ou histórico
	
	controle de início ou contínuo
	
	pré-controle ou preventivo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301530640)
	sem. N/A: Administração de Operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Administração de Operações de uma organização tem cinco principais preocupações que, se tratadas com eficácia, poderão proporcionar competitividade. Marque o conjunto correto:
		
	
	Marca, rapidez, preço, custo, flexibilidade.
	
	Preço, qualidade, faturamento, custo, rapidez.
	
	Flexibilidade, preço, marca, qualidade, rapidez.
	
	Rapidez, qualidade, confiabilidade, flexibilidade, custo.
	
	Faturamento, Marca, Custo, Confiabilidade, Flexibilidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301525566)
	sem. N/A: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	todas as afirmações são verdadeiras