AV2 Logist. Distribuição

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Avaliação: CCE0245_AV2_ » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno:
	Professor:
	ARY MANOEL GAMA DA SILVA
	Turma: 9014/N
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0          Nota do Trab.: 0         Nota de Partic.: 2         Data: 12/06/2015 15:56:12 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301523517)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? 
		
	
Resposta: A estrutura integrada de logistica passa a gerenciar todaa cadeia de abastecimento desde a entrada de materias primas até a entrega finaldo do produto.
	
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301532816)
	sem. N/A: Conceito da Logística e Sua Evolução Histórica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	Trazer maior lucro para a empresa 
	
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301384751)
	2a sem.: Habilidades e Competências para Adminsitrar a Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301866753)
	sem. N/A: Estoque em função da natureza da demanda
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	irregular.
	
	sazonal.
	
	contínuo.
	
	descontínuo.
	
	gradual.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301916397)
	sem. N/A: Aula 4 - Segmentação de mercado
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO
		
	
	É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um. 
	
	O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa. 
	
	O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável. 
	
	Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e desejos de grupos de comunidades locais.
	
	Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301866778)
	sem. N/A: Armazenagem
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ainda podemos dizer, que trata-se de atividade que diz respeito a estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de distribuição. Podemos dizer então, que a armazenagem necessitará de um grau muito alto de:
		
	
	recursos humanos
	
	investimento
	
	equipamentos
	
	custo
	
	planejamento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301482579)
	6a sem.: Arranjo Físico
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
		
	
	troca de fornecedor
	
	quebra de uma máquina
	
	mudança na diretoria da empresa
	
	obsolescência das instalações
	
	troca do presidente da empresa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301374885)
	12a sem.: AULA 9 - QUALIDADE APLICADA A LOGISTICA
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Descreva os três sistemas de codificação de material. 
		
	
Resposta: Os três sistemas são: 1. 2. 3.
	
Gabarito: 
Em função de uma boa classificação do material, poderemos partir para a codificação do mesmo, ou seja, representar todas as informações necessárias, suficiente e desejadas por meio de números e/ou letras com base em toda a classificação obtida do material.
Os sistemas de codificação mais comumente usados são: o Alfabético, o Alfanumérico e o Numérico, também chamado decimal. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301523769)
	sem. N/A: TECNICAS DE ARMAZENAGEM
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As operações de deslocamento físico de materiais de um local para outro dentro da instalação de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentação. Diz-se que esta operação é automatizada quando:
		
	
	A operação é executada por computador
	
	A operação é executada por equipamentos
	
	A operação é executada manualmente
	
	A operação é executada por telecomando
	
	A operação é executada via controle remoto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301559732)
	sem. N/A: aula 9
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que: 
		
	
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços