AVALIAÇÃO PARCIAL ORÇAMENTO 2016 01

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Desempenho: 5,0 de 10,0
	Data: 02/05/2016 15:16:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203042497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	
	Avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Controle e avaliação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203042496)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202516726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202377282)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle concomitante
	 
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle atual
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203055641)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202516733)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	custos, despesas e perdas
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202578686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202378548)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Material e compras
	
	Produção
	 
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	 
	Custos indiretos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202415878)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas II, III e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202415820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	 
	de capital ou de investimento.
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	de base zero.
	
	de vendas.