GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATIV. 7

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ATIVIDADE 7
		Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	
	
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
		Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso. Negociação: todos devem ceder um pouco. Colaboração enfatizar os pontos em comum. Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã. Força: eu mando e você obedece. ӿ 
		
	
	
	
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	
	São estratégias de comunicação.
	
	
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Localização da equipe.
	
	
	Custos de pessoal. 
	
	
	Tipo de organização.
	
	
	Fatores técnicos.
		Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	
	
	
	Plano de mobilização de pessoal. 
	
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
	
	
	Plano de gerenciamento da equipe. 
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal. 
	
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
		Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	
	
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	execução, encerramento, controle, controle
		Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
		
	
	
	
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos 
	
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
	
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos