Exercicios 2

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Exercícios: Costa Neto, Decisões com Qualidade.
Qual é o modelo de decisão do Homem Economista, segundo Simon?
O homem economista possui um sistema completo e consistente de preferência de alternativas para efetuar a escolha. O homem economista trabalha em mundo real com toda sua confusão e complexidade, adotando um padrão ótimo da realidade selecionado a melhor alternativa existente.
Qual é o modelo de decisão do Administrador, segundo Simon?
O administrador trabalha com o modelo drasticamente simplificado da realidade, pois percebe que maior parte dos fatos desse mundo real não tem grande relevância a situação particular que ele enfrenta em que o elo de ligação entre o caso e o efeito deve ser simples. 
Quais são os conceitos relacionais básicos que definem uma empresa moderna, segundo o modelo de Cyert e March?
São os quatros conceitos, segundo Cyert e March:
Quase resolução do conflito entre os objetivos da organização;
Minimização da incerteza e do risco;
Busca da solução na vizinhança do objetivo principal;
Aprendizagem constante da organização.
Que se entende por problema estruturado? dar exemplos.
Um problema é considerado estruturado ou bem definido de sua definição e fases de operação para chegar aos resultados desejados estão bem claros e sua execução repetida é sempre possível. Temos como exemplo de problemas bem estruturados: folha de pagamento, lançamento contábil e operação de processamento de dados em geral.
Que se entende por problema semiestruturado? dar exemplos.
Os problemas semiestruturados são problemas com operações bem conhecidas, mas que contem algum fator ou critério variável que pode influir no resultado, como acontece com o problema de previsão de vendas ou problema de compras.
Que se entende por problema não estruturado? dar exemplos.
Nos problemas não estruturados, tantos os cenários, como o critério de decisão, não estão fixados ou conhecidos a priori. Um exemplo de problema não estruturado, mencionado por Turban, é a operação de escolha da capa de uma revista semanal (ou primeira pagina de um jornal de circulação diária), na qual diversas alternativas estão previstas, mais todas podem ser substituídas, na ultima hora, se algum fato importante ocorrer.
Descreva a decisão tomada no nível operacional. Dar exemplos.
Operacional (alguns dias ou alguns meses); e construção, leyalt, etc.
Descreva a decisão tomada no nível tático. Dar exemplos.
Tático (decisão para alguns meses e ate dois anos); onde buscar recursos.
Descreva a decisão tomada no nível estratégico. Dar exemplos.
Estratégico (em geral, decisão para dois a cinco anos); abrir uma filial.
Quando ocorre uma decisão em nível de despacho ou liberação?
Existem superposições entre os tipos de problemas e os níveis de decisão, mais a responsabilidade de decisão cabe a grupos distintos de decisores. Por exemplo, o problema da escolha da capa de uma revista semanal pode ser decidido em nível operacional, se as opções para escola da capa da revista foram decididas em uma reunião semanal dos editores, ou pode receber decisão do tio despacho, se a necessidade de alteração ocorrer durante a impressão da revista.
Quais são os requisitos básicos para ter sucesso de tomada de decisão?
Responsabilidade e transparência: existem leis e penalidades que devem ser obedecidas pelas decisões tomadas pelas pessoas;
Especialização: cada tomada de decisões deve estar baseada em conhecimentos profundos de uma especialista;
Coordenação: As melhores alternativas de decisão não são suficientes, se não existir coordenação para transmitir as ordens que devem ser cumpridas e coordenação do processo de decisão. Podemos lembrar que, na batalha de warteloo, a falha de coordenação foi um dos principais fatores da derrota de Napoleão contra Wellington da Inglaterra e Blücher da Prússia.
Cacife: Uma decisão pode dar resultado negativo, ou uma batalha pode ser perdida, mais, ao final de uma guerra, em uma sucessão de processos de decisão, a força do poder econômico aliada ao bom senso nas decisões pode cobrir eventuais fracassos em algumas batalhas (como costuma acontecer com os megainvestidores) ou lutar com o competidor mais poderoso que possui maiores recursos (ver a aplicação da Lei de Lanchester utilizada na batalha aérea da Guerra do Pacifico);
Tempo: A abundância de tempo atua com o poder similar do fator econômico, permitindo aguardar o aparecimento de uma oportunidade favorável. Por outro lado, o tempo curto pode minimizar a incerteza, mas pode aumentar o risco de uma decisão apressada. O planejamento ao longo prazo envolve maior nível de incerteza. 
Exercícios: Ragsdale, Introdução a modelagem e a tomada de decisão
6-O que significa o termo “analise de decisão”?
A ideia de usar modelos na solução de problemas e na analise de decisão não é nova e certamente não esta vinculada ao uso de computadores. Em algum ponto, todos nos usamos uma abordagem de modelagem para tomar uma decisão. Por exemplo, se você já se mudou para um apartamento ou casa, sem duvida teve de decidir sobre como organizar seus moveis em sua nova residência. Provavelmente havia varias combinações diferentes a ser consideradas.
7-Quais são os benefícios de usar uma abordagem de modelagem para a análise de decisão? 
Você evitaria o transtorno e os gastos com a reforma. Para analisar essas combinações diferentes e tomar uma decisão, você não reformou o apartamento, mais fez um modelo mental dele, criando, em sua mente, a figura de cada uma das combinações. 
8-De que maneiras os modelos de planilha facilitam o pocesso de análise de decisão?
Planilhas são particularmente uteis para analisar modelos matemáticos dessa maneira. Em um modelo de planilha bem projetado, é relativamente simples alterar algumas das suposições do modelo para verificar o que pode acontecer em diferentes situações.
9- O que é uma variável independente?
São variáveis que desempenham alguma função ou que tem algum efeito na determinação na determinação do valor.
10- O que é uma variável dependente?
Representa uma medida de desempenho final de um problema que estamos modelando.
13- Como você definiria as palavras “descrição”, “previsão” e “prescrição”? Considere com cuidado o que é especifico do significado de cada palavra.
Descrição: Seria o mesmo que expor com detalhes uma ação ou objeto, por exemplo. No contexto da modelagem se atribui a modelos que tentam descrever resultados posteriores de longo prazo, por exemplo;
Previsão: Quando você consegue fazer uma determinação de algo antes que ocorra. Para modelagens atribui se a tentar descrever o valor de “Y” tendo sua função f(*) bem definida.
Prescrição: é quando algo deixa de existir com o passar do tempo. Em modelagens, são problemas com todas as funções bem definidas, assim o tomador de decisão só tem que determinar os melhores valores possíveis.
14- De que maneiras os modelos descritivos são diferentes dos modelos preditivos?
Nos modelos descritivos as varáveis são para o futuro um, levantamento de hipótese, por isso não são possíveis de ser descritas pelo tomador de decisão, os modelos preditivos já se apresentam de maneira mais clara inclusive a sua função, facilitando o alcance do valor final. 
15- De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos preditivos? 
Modelos prescritivos todas as variáveis são bem definidas o tomador tem que apenas decidir qual valor pode ser mais bem empregado nas variáveis sendo assim o problema mais rapidamente resolvido, no caso do preditivo tem de se descobrir a variável fim “Y” a partir das demais variáveis bem definidas assim como a função do problema.
16- De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos descritivos? 
Modelos prescritivos todas as variáveis são bem definidas o tomador tem que apenas decidir qual valor pode ser mais bem empregado nas variáveis sendo assim o problema mais rapidamenteresolvido, já no caso do modelo descritivos temos uma função bem definida, mas todas as variáveis não são tão bem definidas o que envolve uma decisão para o futuro, um levantamento de hipótese.
17- Descreva um exemplo em que um líder tomou uma decisão que teve um mal resultado, ou uma má decisão que obteve um bom resultado.
Vemos hoje em dia na política brasileira, como nosso governo é incapacitado, principalmente em relação a políticas financeiras, onde não consegue tomar decisões que consigam remover o país da crise financeira, apenas aumento de impostos e cogitado e nada de enxugar a maquina publica com seus vários ministérios.
18- Qual a etapa do processo de resolução do problema você considera mais importante? Por que?
Considero a etapa onde levantamos as informações, é crucial que todas as informações sejam muito bem definidas, sem erros e/ou equívocos, pois a partir delas que todo o processo de resolução desse do problema será feito.
19- Suponha que tubarões tenham sido vistos na praia onde você está passando férias com um amigo. Você e seu amigo foram informados sobre o tubarão e sabem dos danos que um ataque desse animal pode fazer a uma pessoa. Vocês decidem (individualmente) nadar mesmo assim. Você é imediatamente atacado por um tubarão enquanto seu amigo se diverte surfando nas ondas. Você tomou uma decisão boa ou ruim? E seu amigo? Explique sua resposta.
Essa realmente é uma situação muito complexa, mas nesse caso considero as duas decisões tomadas de entrar na água ruim, pois o risco era eminente para ambos, inclusive fatal, mas o fator sorte foi fundamental no caso do amigo que não foi atacado. O que se deve levar em consideração que poderia ser avaliado outro local para essa diversão aquática ao invés desse ambiente infestado de tubarões.
20- Para ser útil um modelo deve representar de maneira precisa cada detalhe de uma situação de decisão? Justifique sua resposta.
Sim, o processo para tomada de decisão parte dos dados do problema e esses sem ser muito bem definidos podem transformar uma decisão talvez até simples e assertiva em uma totalmente equivocada.
22- Quais as etapas do processo de resolução de problema?
A primeira etapa é a da identificação do problema, a segunda etapa é definir o melhor modelo para soluciona-lo e fomentar as informações como um modelo de planilha, 3º passo analisar o modelo selecionado, quarto etapa testar os resultados e finalmente o ultimo passo é implementar a solução.
25- Se você fosse apresentado a vários modelos de um determinado problema de decisão, qual você estaria mais inclinado a usar? Por quê?
Bem como dito anteriormente no capitulo, temos a tendência de usar aquele modelo que já temos uma experiência ou facilidade maior no tipo de aplicações de resolução desse determinado modelo. No meu caso problemas matemáticos com o auxilio de planilhas me agrada e teria uma facilidade maior para realiza-lo.
Figura 1.6, Uma decisão boa Resultado Ruim?
Nessa história contada na figura 1.6 André Francois realmente teve uma decisão acertada, levando em consideração o fato que a senhora Juanne Calment já tinha 90 anos e apenas pagaria algumas parcelas do apartamento dela até que ela morresse e então ele seria do André. Mas o fato de a senhora ter vivido 120 anos e o senhor André chegar a morrer antes dela era algo quase impossível de se acontecer. O melhor que ele poderia ter feito era ter vinculado a divida só no seu nome se caso morresse como aconteceu, e se chegasse ao valor real do apartamento já o tomasse posse. Seria uma forma justa e honesta de que essa situação inusitada não acontecesse.
Exercício: Andrade, Conceito de decisão e o enfoque gerencial da pesquisa operacional.
Quais são as características de um processo de tomada de decisão que possibilitam o uso de técnicas quantitativas no apoio e preparação da decisão?
Qualquer processo que possa ser representados em números, afim de poder identificar de forma prática a melhor decisão a ser tomada.
Por que as decisões com alto grau de estruturação são mais propicias ás aplicações de pesquisa operacional?
Por que essa estruturação que dá a quantidade de informação necessária para a construção de um modelo que seja capaz de definir a melhor decisão a ser tomada através de um sistema real e pratico.
Justifique os critérios de qualidade de decisão.
A escolha do problema certo a resolver, saber identificar qual o problema deve ser resolvido no momento ideal e na ordem correta para que não gere esforço e gastos desnecessário;
Conhecimento Suficiente, se todas as informações já foram adquiridas para que o problema possa ser resolvida.
Por que a escolha do problema certo a ser resolvido é um dos fatores de qualidade?
Por que os problemas devem ser identificado uma ordem correta para serem resolvidos, assim possivelmente outros problemas já estarão solucionados quando aquele que corretamente deveria ser anteriormente resolvido estiver sanado. Dessa forma menos custo será empregado e também esforço.
Por que o nível de conhecimento pode ser um obstáculo na tomada decisão?
Pois o conhecimento é a base para a resolução do problema e consequentemente terá influencia vital se todo o conhecimento necessário não for bem empregado, ou talvez desconhecido. Fazendo com que a decisão certa seja ignorada, gerando prejuízos para a organização.
Quais são as vantagens do enfoque atual da pesquisa operacional sobre o enfoque clássico?
O enfoque clássico visava uma formulação quantificada do problema, levando muito em consideração esses fatores para a tomada da decisão sem muito o senso crítico. O enfoque atual tem uma visão mais sistêmica, usa também algoritmos e formulas matemáticas para resolver problemas e tomar as decisões corretas, mas de modo mais aprofundado o senso critico é incorporado. Assim as decisões são tomadas de maneira mais assertivas com uma complexidade também maior.
Do ponto de vista da preparação da decisão, quais são as vantagens da abordagem sistêmica?
A abordagem sistêmica é importante pois funciona exatamente como um sistema, podendo demonstrar todas as características dos possíveis envolvidos no processo, tentando trazer esse sistema para o mais próximo possível do real e extinga os possíveis erros.
Justifique a importância da experiência pessoal na avaliação dos resultados de um estudo de pesquisa operacional.
A experiência pessoal pode ou não te gabaritar para avaliar esses resultados, é necessário ter um conhecimento amplo do assunto e que possa te proporcionar entendimento suficiente para os possíveis revezes nas tomadas de decisões feitas através da Pesquisa Operacional.
 
 
FACULDADES SANTO AGOSTINHO
PESQUISA OPERACIONAL
 ATIVIDADE AVALIATIVA
Equipe: Darley 
Gabriel Alves
Giovanni Rabello
Thiago Morais
Montes Claros
2015