AV PARCIAL ADM RH 2

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201307148573 V.2   Fechar
Aluno(a): SILVIAMARIA DOS REIS SOARES Matrícula: 201307148573
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 07:43:01 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201307414773) Pontos: 1,0  / 1,0
 Competências transformacionais são:
Referem‐se aos recursos necessários, inclusive os recursos humanos, para gerarem os produtos e os serviços que atendam às
exigências dos seus stakeholders.
São aquelas que se transformam sozinhas.
Totalmente vinculadas à arĕculação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados.
Relacionadas ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders.
  São aquelas relacionadas à  capacidade de inovar, ao empreendedorismo, ao desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201307901214) Pontos: 1,0  / 1,0
Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para
enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus
colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos.
EXCETO:
Competências de saída.
Competências de gestão.
Competências de entrada.
Competências transformacionais.
  Competências econômicas.
 
  3a Questão (Ref.: 201307913572) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Nadler et all (1994), há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos
executivos¿. Assinale, a partir das alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
Analisar a relação de adequação entre empresa e o seu ambiente externo.
Desenvolver a organização: promover os valores organizacionais e sua cultura.
Atender às demandas internas: compreender as necessidades dos gestores, empregados em relação à
melhoria dos processos administrativos.
Adequação arquitetônica: se mostrar ágil às respostas que a empresa deve proporcionar às variáveis
externas.
  Desenvolver um valor agregado ao produto e não aos serviços da organização.
 
  4a Questão (Ref.: 201307414984) Pontos: 1,0  / 1,0
O feedback entre o gestor e o subordinado é fundamental para o bom processo de comunicação e propiciar aos
mesmos a oportunidade do crescimento profissional e pessoal. Mas, para ser apropriado devem­se observar
alguns cuidados como:
Descreva os comportamentos do outro e as impressões que causam ao grupo. Forneça exemplos
genéricos de comportamentos que você tenha observado, em vez de afirmações específicas acerca de
condutas ou atitudes.
Peça que a outras pessoas elucidem, expliquem, modifiquem ou corrijam o que você disse.
  Dê feedback com relação a comportamentos tanto positivos quanto negativos. Ninguém é nem de todo
mau nem de todo bom. Os gerentes que apresentam alternativas um dos lados comprometem a
credibilidade de sua franqueza.
Ao emitir as impressões sobre o subordinado, use frases na primeira pessoa do plural em vez da na
segunda, a fim de sublinhar que se tratam de percepções, pensamentos e sentimentos observados pela
equipe.
Depois de dar seu feedback, dê um tempo de uns dez minutos antes de chamar outro empregado para
avaliar para não confundir as avaliações entre os empregados.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201307414781) Pontos: 1,0  / 1,0
Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe.  Para eficácia
do processo é preciso considerar alguns cuidados.   Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados  que o gestor precisa ter no
momento da avaliação.  Marque o item  errado.
   pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa;
 o gestor deve manter‐se sempre como observador;
  imparcialidade do gestor no momento da avaliação;
 o  gestor deve conhecer o trabalho do avaliado;
 uĕlizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente .
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201307944650) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando na avaliação de desempenho é utilizada a autoavaliação, há um comprometimento maior dos
funcionários em relação aos resultados gerando maior participação de ambos, funcionário e gerente. Nesse
caso estamos lidando com qual tipo de organização ?
Paternalista
Autocrática
Liberal
  Democrática
Mista
 
  7a Questão (Ref.: 201307826154) Pontos: 1,0  / 1,0
Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de
remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos:
focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da
rotina e do status quo
facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo
coerência dos salários da empresa com o mercado
afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação
de riscos e responsabilidades.
  ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados
homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu
controle centralizado
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201307303650) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa está iniciando as suas atividades e faz ao seu contador a seguinte pergunta: qual o período
máximo permitido para que a empresa pague o salário ao trabalhador?
a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de 40 dias.
a CLT diz que o empregado não pode ter 2 meses sem receber pelo menos um salário.
  a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de um mês.
a CLT diz que o trabalhador deve receber uma parte antecipada e outra depois dos 30 dias.
a CLT diz que o empregado deve receber de 15 em 15 dias.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201307943260) Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique quais são as etapas que devem ser observadas na elaboração de um Plano de Benefícios nas
organizações:
Estratégia de concessão, envolver os participantes, monitorar e auditar
Estratégia de benefícios, envolver o sindicato e gestores, comunicar e monitorar o seu uso
  Estratégia de benefícios, envolver os participantes e sindicatos, comunicar e monitorar os custos
Estratégia de benefícios, envolver os gestores e sindicatos, comunicar e auditar.
Estratégia de concessão, envolver os participantes, monitorar e controlar os custos.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201307422496) Pontos: 1,0  / 1,0
A partir do case abaixo relatado na Revista Você S/A, na reportagem Básicos, mas essenciais, classifique
corretamente os benefícios oferecidos aos funcionários: O analista de tesouraria Vagner Antonio de Castro, de
32 anos, é pai de Enzo, Gabriel e Diego, trigêmeos de 1 ano e 5 meses. Todos os dias pela manhã, ele prepara
três malas, coloca os meninos no carro e segue para a unidade da farmacêutica Eurofarma no bairro do Campo
Belo, em São Paulo, onde trabalha há dez anos. Os filhos ficam na creche da empresa. Trabalho sossegado, diz.
Além da tranquilidade, Vagner economiza um bom dinheiro, já que o benefício é gratuito. Se tivesse de pagar
pelo mesmo serviço, considerando os três filhos, o analista teria de desembolsar cerca de 1 500 reais por mês.
É um belo benefício que os pais podem usufruir na unidade de Campo Belo até a criança completar 4 anos, ou
até os 6 anos, no laboratório de Itapevi, na Grande São Paulo.
  d) Benefícios Espontâneos, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Assistenciais
e) Benefícios Espontâneos, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Supletivos
c) Benefícios Espontâneos, Benefícios Monetários e Benefícios Recreativos
b) Benefícios Legais, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Assistenciais
a) Benefícios Legais, Benefícios Espontâneos e Benefícios Monetários