PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA Av. Parcial 2016

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	
	
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	Matrícula: 
	
	Data: 30/04/2016 19:50:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512859977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512987421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513052363)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512847371)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	 
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513052367)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512987457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512888835)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	600 Und.
	
	450 Und.
	
	1.800 Und.
	
	700 Und.
	 
	900 Und.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512870233)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
		
	 
	Custo de vendas.
	
	Custo do item.
	
	Custo do transporte.
	
	Custo do pedido.
	
	Custo diversos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512888848)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendidono período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	600 Und.
	
	260 Und.
	
	2.000 Und.
	
	1.300 Und.
	 
	2.600 Und.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512870340)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de distribuição.
	
	Estoque de passagem.
	
	Estoque final.
	
	Estoque terminal.
	 
	Estoque em trânsito.
		 Gabarito Comentado.