PCP 2016 1 INC

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Capítulo 11 
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PCP 
PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DA PRODUÇÃO 
PCP 
PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DA PRODUÇÃO 
 O PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DA PRODUÇÃO, É UMA DAS 
ATIVIDADES OU FUNÇÃO AUXILIAR DA 
PRODUÇÃO, CONSIDERADA DE 
GRANDE IMPORTÂNCIA PARA O 
PLENO ALCANCE DOS OBJETIVOS DA 
PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS. 
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PCP 
DEFINIÇÃO 
 É UMA FUNÇÃO DE APOIO E COORDENA-
ÇÃO DAS VÁRIAS ATIVIDADES DA 
PRODUÇÃO DE MODO QUE O PLANEJA-
MENTO ESTABELECIDO POSSA SER 
EXECUTADO, ATENDENDO AOS PRAZOS E 
QUANTIDADES PREVIAMENTE 
DEFINIDOS. 
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4 
Sistemas de 
Produção 
Tecnologia Utilizada Resultado da 
Produção 
Produção 
por enco-
menda 
Habilidade manual ou operação 
de ferramentas. Artesanato. 
Pouca padronização e 
automatização. Mão de obra 
intensiva e especializada 
Produção em unidades. 
Pouca previsibilidade dos 
resultados e incerteza 
quanto a sequência das 
operações 
Produção 
em Lotes 
Máquinas agrupadas em baterias 
do mesmo tipo (seções ou 
departamentos). Mão de obra 
intensiva e barata, utilizada com 
regularidade 
Produção em quantidade 
conforme cada lote. 
Razoável previsibilidade 
dos resultados. Certeza 
quanto à sequência das 
operações 
Produção 
Contínua 
Através de máquinas 
especializadas e padronizadas, 
dispostas linearmente. 
Padronização e automação. 
Tecnologia intensiva. 
Produção em grande 
quantidade. Forte 
previsibilidade dos 
resultados. Certeza 
absoluta quanto a 
sequência das operações 
SISTEMAS DE PRODUÇÃO 
 Entradas: a diferença entre a demanda e o estoque indica as 
necessidades de produção. 
 Lista de materiais: inclui todos os materiais necessários 
para fabricação de um lote de produtos. 
 Tempos de carência: programar a produção com precisão 
suficiente para atender a demanda na data planejada permitin-
do a entrega de peças pelos fornecedores nos prazos previstos. 
 Custos: custos associados a liberação de pedidos fora do 
prazo(custos de manutenção de estoques); custos de parada 
devido a atrasos no fornecimento(custos de falta); custos de 
emissão de pedidos ligados aos pedidos p/ fornecedores ou 
preparação da linha de produção. 
 
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PCP 
CONCEITOS BÁSICOS 
PCP 
RELACIONAMENTOS 
 O PCP RELACIONA-SE COM VÁRIOS 
ÓRGÃOS DA EMPRESA ALÉM DO 
NÚCLEO PRODUTIVO. OS DEMAIS SÃO: 
 FINANÇAS 
 VENDAS 
 ENGENHARIA 
 SUPRIMENTO DE MATERIAIS 
 CONTROLE DE QUALIDADE 6 
PCP 
CONSTITUIÇÃO 
 O PCP, É O ÓRGÃO ( SETOR, NÚCLEO, 
ETC ) DA EMPRESA QUE DESENVOLVE 
DUAS ATIVIDADES QUE SE 
COMPLEMENTAM NA BUSCA DOS 
OBJETIVOS DESEJADOS: 
 PLANEJAMENTO e CONTROLE 
7 
8 
 Visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa 
 
Planejamento 
 O que se deve fazer ? 
 Quando fazer ? 
 Quem deve fazer ? 
 Como e onde fazer ? 
 
Objetivos a alcançar 
Controle 
Medir desempenho: Comparar com o planejado 
Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios 
PCP-PLANEJAMENTO E 
CONTROLE DA PRODUÇÃO 
PCP 
PLANEJAMENTO 
 PROCURANDO ESTABELECER UM 
ENTENDIMENTO MAIS SIMPLES DA 
FASE DE PLANEJAMENTO, PODEMOS 
AFIRMAR QUE ESTA FASE DEFINE: 
 O QUE VAI SER PRODUZIDO 
 QUANTO VAI SER PRODUZIDO 
 COMO E ONDE VAI SER PRODUZIDO e, 
 QUANDO VAI SER PRODUZIDO 
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PCP 
CONTROLE 
 ESTA FASE SUCEDE AO PLANEJAMENTO, 
INICIANDO-SE A PARTIR DO MOMENTO 
EM QUE SE COMEÇA A PRODUZIR. 
 O CONTROLE OBJETIVA: 
 MEDIR O DESEMPENHO 
 CORRIGIR O DESEMPENHO 
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PCP - TIPOS 
 PARA CADA TIPO DE PROCESSO DE 
CONVERSÃO OU PROCESSO 
PRODUTIVO, ADOTAM-SE 
DIFERENTES TIPOS DE PCP, QUE 
VARIAM EM COMPLEXIDADE FACE A 
NATUREZA DO PROCESSO QUE ESTÁ 
SENDO UTILIZADO NA EMPRESA. 
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PCP - TIPOS 
OS TIPOS DE PCP MAIS COMUNS 
UTILIZADOS NAS EMPRESAS SÃO OS 
SEGUINTES: 
 PROCESSOS CONTÍNUOS - PCP POR 
FLUXO. 
 PROCESSOS INTERMITENTES - PCP 
POR ORDENS 
 PROCESSOS PARA PROJETOS 
ESPECIAIS- PCP POR PROJETOS. 
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PCP-FUNÇÕES-1 
O PCP, COMO VIMOS ANTERIORMENTE 
DESEMPENHA ATIVIDADES 
RELACIONADAS AO PLANEJAMENTO 
E AO CONTROLE DA PRODUÇÃO NA 
EMPRESA. 
ESTAS ATIVIDADES OU FUNÇÕES SÃO 
BASICAMENTE AS SEGUINTES, DE 
ACORDO COM A TERMINOLOGIA 
UTILIZADA NO SETOR PRODUTIVO: 13 
PCP-FUNÇÕES-2 
 ELABORAR O PLANO MESTRE DE 
PRODUÇÃO 
 TER O CONTROLE SOBRE A GESTÃO 
DOS ESTOQUES 
 CONHECER O ROTEIRO DA 
PRODUÇÃO DE CADA PRODUTO 
 ELABORAR A PROGRAMAÇÃO DA 
PRODUÇÃO. 
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PCP-FUNÇÕES-3 
 EMITIR AS ORDENS DE PRODUÇÃO 
 DEFINIR OS PRAZOS DE PRODUÇÃO 
 AUTORIZAR A LIBERAÇÃO DA 
PRODUÇÃO 
 ACOMPANHAR A MOVIMENTAÇÃO 
DAS ORDENS 
 CONTROLAR A PRODUÇÃO 
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PLANOS DE PRODUÇÃO-1 
 O PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO NA 
EMPRESA, É REALIZADO EM NÍVEIS 
ELEVADOS DE GESTÃO, 
CARACTERIZANDO-SE POR 
ATENDEREM A UM DETERMINADO 
PERÍODO DE TEMPO PREVIAMENTE 
DEFINIDO. 
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PLANOS DE PRODUÇÃO-2 
 COMPETE AO PCP, A PARTIR DO 
CONHECIMENTO DO PLANO DE 
PRODUÇÃO DA EMPRESA, ADOTAR 
AS MEDIDAS NECESSÁRIAS PARA QUE 
O PLANO SEJA EXECUTADO AO 
LONGO DO PERÍODO FIXADO PELA 
ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA. O 
PCP VAI ELABORAR OS PLANOS 
MESTRES DE PRODUÇÃO. 
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PLANO DE PRODUÇÃO 
REQUISITOS PARA ELABORAÇÃO 
 PARA QUE A EMPRESA ELABORE O SEU 
PLANO DE PRODUÇÃO É NECESSÁRIO 
ATENDER AOS SEGUINTES REQUISITOS: 
 ESTABELECER A PREVISÃO DE VENDAS 
 CONHECER A CAPACIDADE DE 
PRODUÇÃO 
 CERTIFICAR-SE DA DISPONIBILIDADE 
DE MATÉRIAS PRIMAS e, 
 DISPOR DE RECURSOS FINANCEIROS 18 
CONTROLE DA PRODUÇÃO-1 
 PARA EXERCER O CONTROLE DA 
PRODUÇÃO, PODEM SER UTILIZADOS 
OS MÉTODOS CONVENCIONAIS 
EXISTENTES E QUE SÃO 
LARGAMENTE UTILIZADOS EM 
EMPRESAS DE DIFERENTES SETORES 
DE ATIVIDADES. 
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CONTROLE DA PRODUÇÃO 
MÉTODOS-2 
 CONTROLE VISUAL: mais utilizado 
 CONTROLE TOTAL: controla todos os itens 
 CONTROLE POR AMOSTRAGEM: parcial, 
amostras escolhidas ao acaso 
 CONTROLE POR EXCEÇÃO: sobre desvios 
ou discrepâncias (erros ou falhas); e 
 AUTOCONTROLE: filosofia- Eu faço e eu 
controlo a qualidade do meu serviço, fazendo 
certo da primeira vez (Simei, 2002). 
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CONTROLE DA PRODUÇÃO 
FERRAMENTAS 
 AS FERRAMENTAS MAIS UTILIZADAS 
NO CONTROLE DA PRODUÇÃO, SÃO: 
 RELATÓRIOS 
 GRÁFICOS ( GRÁFICO DE GANTT) 
 PERT/CPM 
 SOFTWARES ESPECÍFICOS 
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EXEMPLO – GRÁFICO DE GANTT 
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 O que é Planejamento PERT - CPM? 
PERT-CPM ( Program Evaluation and Review 
Technique - Critical Path Method ) Técnica de 
Avaliação e Revisão CPM - Método do 
Caminho Crítico 
É um método de planejamento, replanejamento, 
e avaliação de progresso, com a finalidade de 
melhor controlar a execução de um programa 
ou projeto. 
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PERT/CPM 
 Montar uma rede PERT/CPM para a troca de uma lâmpada 
queimada. 
 Uma solução poderia ser: 
 
 
 
 
 
 
 
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EXEMPLO – PERT/CPM 
Atividade Descrição Dependência 
A Providenciar lâmpada nova - 
B Desligar o disjuntor A, C 
C Providenciar uma escada - 
D Retirar lâmpada queimada B 
E Colocar lâmpada nova D 
F Ligar o disjuntor E 
G Jogar lâmpada queimada no lixo D 
H Guardar a escada E 
A rede correspondente seria: 
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1 
2 
3 4 5 6 8 
7 
A B D E F 
C H G 
EXEMPLO – PERT/CPM 
Atividade Descrição Dependência 
A Providenciar lâmpada nova - 
B Desligar o disjuntor A, C 
C Providenciar uma escada - 
D Retirar lâmpada queimada B 
E Colocar lâmpada nova D 
F Ligar o disjuntor E 
G Jogar lâmpada queimada no lixo D 
H Guardar a escada EEVOLUÇÃO DO PCP 
 O PCP ATUAL UTILIZADO NAS 
EMPRESAS, TENDE CADA VEZ MAIS A 
FAZER USO DAS TECNOLOGIAS DA 
INFORMAÇÃO, APLICADAS AOS 
PROCESSOS DE GESTÃO DAS ÁREAS 
ONDE SE DESENVOLVEM OS 
PROCESSOS PRODUTIVOS. 
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EVOLUÇÃO DO PCP 
 DENTRE AS TECNOLOGIAS DA 
INFORMAÇÃO MAIS UTILIZADAS NA 
GESTÃO DO PCP, DESTACAM-SE 
AQUELAS QUE PERMITEM O 
SURGIMENTO DOS SISTEMAS DE 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 
SAP- BASEADAS NOS SOFTWARES DO 
TIPO ERP. 
 
 
27 
PCP-CONCLUSÃO 
 AS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO 
APLICADAS A GESTÃO DO PCP, 
PERMITEM UMA PERFEITA 
INTEGRAÇÃO ENTRE OS DIFERENTES 
SETORES COORDENADOS PELO PCP. 
 
28 
 Fonte: Hayrton Prago, qualidadeonline s blog 
 
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PCP-CONCLUSÃO