INTRODUÇÃOAADM.AV1 2013
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INTRODUÇÃOAADM.AV1 2013


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Avaliação: GST0260_AV1_201301 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201301 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 92/V 
Nota da Prova: 1,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2013 15:00:46 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302068096) Pontos: 0,0 / 0,5 
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de 
ser da organização, são chamadas de: 
 
 
 
Atividades da Visão 
 Atividades-fim 
 
Atividades-direção 
 
Atividades-meio 
 Atividades da Missão 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302077453) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na 
fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as 
oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu 
interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), 
uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma 
condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a 
opção correta: 
 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas; 
 
Somente a afirmativa II está correta; 
 
Somente a afirmativa I está correta; 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas; 
 
Somente a afirmativa III está correta 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302068225) Pontos: 0,0 / 1,0 
Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma 
grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas 
principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando 
realizar esta intenção, Elisabeth terá definido: 
 
 
 
A Política empresarial. 
 A estratégia empresarial. 
 
A Missão empresarial. 
 
A tática empresarial. 
 A Visão empresarial 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302198897) Pontos: 0,0 / 1,0 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação 
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou 
conduzir. 
 
 
 
Centralização. 
 Amplitude de Controle. 
 
Hierarquia. 
 
Descentralização. 
 Desenho Organizacional. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302050486) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que 
apresenta uma característica da Teoria X: 
 
 
 Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação. 
 Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal. 
 
Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação. 
 
Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios. 
 
Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302040775) Pontos: 0,0 / 1,0 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) 
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 
 F, V, V, F e V 
 V, V, V, F e F 
 
V, F, V, F e V 
 
F, V, F, V e F 
 
F, F, F, V e V 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302040771) Pontos: 0,0 / 1,0 
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do 
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, 
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os 
objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a 
ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I e IV estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302041515) Pontos: 0,0 / 0,5 
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma 
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior 
de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, 
estas necessidades seriam respectivamente: 
 
 
 Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização. 
 
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização 
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização 
 
Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização. 
 
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302040780) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta 
definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a 
serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o 
propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido 
de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a 
criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações 
idênticas. A sequência CORRETA, é: 
 
 
 
F, F, V e F 
 
V, V, F e F 
 V, F, V e F 
 
F, F, F e V 
 V, V, V e F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302041502) Pontos: 1,0 / 1,0 
I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização 
era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no 
atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. 
Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal 
vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas 
duas afirmações, é CORRETO afirmar que 
 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.