AV ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AV_201202465668 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202465668 - LEONARDO SANTOS DE SOUSA 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 0 Data: 21/06/2015 15:00:03 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202540070) Pontos: 0,5 / 0,5 
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para 
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações 
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se 
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa 
identificou que: 
 
 
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. 
 
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de 
funcionários seguindo as determinações e metas. 
 
A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais 
dedicadas aos processos empresarias 
 
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201203085820) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que apresenta uma causa da não delegação pelas chefias: 
 
 Aumento da criatividade e inovação. 
 
Iniciativa dos subordinados. 
 
Motivação dos colaboradores. 
 Medo de perder o poder. 
 
Visão sistêmica. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202539687) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela 
está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. 
Portanto, é possível afirmar: 
 
 
as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem. 
 as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem. 
 
o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração. 
 
não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo. 
 
as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202787283) Pontos: 0,0 / 0,5 
A departamentalização por processo normalmente acontece em empresas: 
 
 Mercantis. 
 
De pequeno porte de varejo. 
 Industriais 
 
De pequeno porte de Atacado. 
 
Financeiras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201203142065) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou 
serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a 
globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e adaptabilidade 
deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um especialista em 
produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de um 
administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por: 
 
 Projetos. 
 
Funcionais. 
 Produtos e serviços. 
 
Por divisões. 
 
Por equipes. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201203131815) Pontos: 0,5 / 0,5 
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os 
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma 
organização NÃO pode estar: 
 
 
Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos. 
 
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e 
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir 
sozinhos. 
 O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio 
na comunidade em que a organização está inserida. 
 
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas. 
 
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201203111232) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de 
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade 
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional 
através da descentralização de poder baseado no argumento de que: 
 
 
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa. 
 
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus 
diversos departamentos. 
 As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais 
informações sobre a situação. 
 
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a 
qualificação dos quadros superiores. 
 
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202563314) Pontos: 0,0 / 1,5 
A estrutura Divisional, é chamada também de estrutura de produto ou unidades estratégicas de negócios. Com 
essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, 
grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. A estrutura Funcional pode ser 
redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamentos funcionais de P&D, 
produção, contabilidade e marketing. Descreva as diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo 
de tomada de decisão. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: A estrutura Divisional descentraliza as tomadas de decisões 
porque as linhas de autoridade convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura Funcional, ao 
contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202781214) Pontos: 1,0 / 1,0 
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, 
envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, 
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. 
 PORQUE 
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, 
facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201203111474) Pontos: 0,0 / 1,5 
Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as 
características da estrutura formal.Resposta: Quando os cargos são muito bem definidos não permitindo a inovação e ideias de cargos informais. 
 
 
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da 
especialização, da hierarquia e da responsabilidade. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): ERRADO 
 
 
 
Observação: Eu, LEONARDO SANTOS DE SOUSA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou 
salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 21/06/2015 15:05:57