EXERCICIO 2 ADMINISTRAÇÃO

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EXERCICIO 2
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
		
	
	
	
	
	
	Análise do ambiente geral
	
	
	Análise do ambiente tarefa
	
	
	Análise do ambiente externo
	
	
	Análise do macroambiente
	
	
	Análise do ambiente interno
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
		
	
	
	
	
	
	É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
	
	
	Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
	
	
	Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
	
	
	Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. 
	
	
	É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	Gabarito Comentado
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		3.
	
		Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	
	
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
	Gabarito Comentado
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	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	Gabarito Comentado
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	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada: 
		
	
	
	
	
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	
	Análise SWOT. 
	
	
	Matriz BCG. 
	
	
	Balanced Scorecard. 
	
	
	Classificação A B C. 
	Gabarito Comentado
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	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	
	
	
	
	Estratégico. 
	
	
	Técnico. 
	
	
	Intermediário.
	
	
	Operacional. 
	
	
	Tático.