EXERCICIO 9 ADMINISTRAÇÃO

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Aluno: EDICARLOS NOGUEIRA DE ARAUJO 
	Matrícula: 201501950398
	Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM.  
	Período Acad.: 2015.4 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		Na atualidade , o avanço e a velocidade do conhecimento científico sinaliza um fato jamais observado pela humanidade . A empresa , como um ser social, vive e sofre as consequências desse momento, identificado com a "era do conhecimento". Entre os fatores externos que influenciam a adoção de políticas empresariais neste momento , pode-se citar como exemplo: 
		
	
	
	
	
	
	Faixa etária e Localização da empresa das filiais .
	
	
	Treinamento e Remuneração Adequada. 
	
	
	Economia e Infraestrutura Interna. 
	
	
	Legislação e Sustentabilidade Econômica.
	
	
	Globalização e Tecnologia.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
		
	
	
	
	
	
	Relações trabalhistas 
	
	
	Direito trabalhista
	
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	Plano de cargos e salários
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é: 
		
	
	
	
	
	
	Administração de materiais 
	
	
	Administração financeira
	
	
	Administração de marketing 
	
	
	Administração de recursos humanos 
	
	
	Administração de operações 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		Paulo, Gerente de RH da empresa Peso Pesado, apresenta preocupação com o processo de adaptação dos novos empregados e com a ansiedade inicial dos mesmos. Além disso, o gestor deseja que esses indivíduos esclareçam suas dúvidas e compreendam a empresa de modo mais abrangente e conheçam as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento. Então, o Gerente de RH da Peso Pesado implementou na empresa um processo de:
		
	
	
	
	
	
	Influência e de acolhimento. 
	
	
	Influência e de socialização.
	
	
	Motivação e de acolhimento 
	
	
	Acolhimento e de socialização 
	
	
	Socialização e de motivação 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas? 
		
	
	
	
	
	
	A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
	
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
	
	
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
	
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA 
	
	
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO: 
		
	
	
	
	
	
	Selecionar e treinar pessoas.
	
	
	Remunerar pessoas.
	
	
	Gerenciar os custos operacionais da organização.
	
	
	Recrutar pessoas. 
	
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.