ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIO1.docx 2

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201505710529 V.2 
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	Aluno(a): FABIANA FERRAZ DE AZEVEDO
	Matrícula: 201505710529
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 03/05/2016 22:03:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505837848)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506459536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário indireto
	 
	Pagamento
	
	Salário real
	
	Salário direto
	
	Salário nominal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506359948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	Nenhuma delas
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506365121)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
	Alcançar uma redução salarial.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506491429)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506491431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506598003)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506378267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506375292)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
		
	 
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506596105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a conduçãodo levantamento das A avaliação proporciona ao cargo um valor relativo, um "status", uma posição hierárquica na estrutura organizacional. Sobre os métodos tradicionais de avaliação de cargos podemos afirmar que: 
I - O método de avaliação por pontos é o mais conhecido e aplicado método de avaliação, tendo em vista a objetividade, precisão, além de analítico e de fácil aplicação; 
II - O método dos graus predeterminados necessita de um manual no qual são estabelecidos graus crescentes em dificuldades, constituindo-se, então, numa "régua de avaliação", onde os cargos são comparados com as conceituações de cada grau e posicionados naquele com o qual possui mais afinidades; 
III - Método de comparação por fatores consiste na hierarquia dos cargos, realizadas pelos avaliadores e esta comparação dos cargos é global e o resultado dessa avaliação sofre, muitas vezes, influencia dos salários pagos.
		
	
	Somente esta correta a afirmativa III
	
	Somente esta correta a afirmativa II
	 
	Somente estão corretas às afirmativas I e II
	
	Somente estão corretas às afirmativas II e III
	
	Somente esta correta a afirmativa I