Avaliação Parcial GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS (para PD)

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 FecharSimulado: CCT0269_SM_201202334768 V.1 
Aluno(a): 
Desempenho: 10,0 de 10,0
Matrícula: 
Data: 03/05/2016 22:05:11 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201202468839) Pontos: 1,0  / 1,0
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
software, um relatório, gráfico
software, prestar um serviço, resultado
produto, prestar um serviço, resultado
2a Questão (Ref.: 201203111858) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto.
 Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201202469033) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Definicao do escopo
Plano de gerenciamento do projeto
Elaboracao de cronograma
Verificacao do escopo
Planejamento do escopo
4a Questão (Ref.: 201202603677) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Tempo.
Gerência de Escopo.
  Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Comunicação.
  5a Questão (Ref.: 201202991068) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
Definição do escopo.
Planejamento do escopo.
Controle do escopo.
  Sequenciamento de atividades.
Criação de EAP.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202469038) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
Gerenciamento de Prazos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
  Gerenciamento de Escopo
Gerencia de Riscos
  7a Questão (Ref.: 201202469049) Pontos: 1,0  / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
  8a Questão (Ref.: 201202619915) Pontos: 1,0  / 1,0
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses
grupos?
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
  9a Questão (Ref.: 201202617739) Pontos: 1,0  / 1,0
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
  Estimativa análoga ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
Estimativa de valor ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
Estimativa análoga ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de valor
Estimativa de custo ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
Estimativa análoga ­ Estimativa de valor ­ Estimativas de três pontos
  10a Questão (Ref.: 201203133461) Pontos: 1,0  / 1,0
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote
para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Criar a estrutura analítica do projeto
Encerrar o projeto
Definir o escopo
  Definir as atividades
Identificar os riscos