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Avaliação: GST0212_AV2_201207010847 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201207010847 - MARCILENE ISABEL PEREIRA Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9002/AI Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,6 Data: 29/11/2014 14:11:34 1a Questão (Ref.: 201207256517) Pontos: 1,5 / 1,5 Existem várias formas de administração de benefícios praticadas pelo mercado. No contexto da nossa disciplina, o que são benefícios flexíveis? Resposta: Beneficios flexiveis são aqueles que proporcionam aos funcionários segurança e ajudam a protege-los de algum risco que possa ocorrer com ele. No me entendimento são beneficios á escolha do colaborador e geralmente é cedido a cargos mais elevados, como supervisores, diretores ect. Gabarito: O aluno deverá responder que são os benefícios oferecidos de maneira a dar ao empregado a possibilidade de escolha entre as alternativas existentes. 2a Questão (Ref.: 201207172254) Pontos: 1,5 / 1,5 Conforme explorado na aula 7, entre as alternativas de remuneração estratégica temos as OPÇÕES DE AÇÕES ("stock options"). Na década de 90, os "colaboradores do Google receberam opções de ações da empresa num valor nominal de U$ 85 (oitenta e cinco dólares)". Após 4 meses "as ações já estavam valendo U$ 500 (quinhentos dólares) na bolsa de valores". Por que motivo programas desse tipo funcionam como instrumento de retenção de longo prazo? Por que motivo ou razão estariam inseridos no contexto da remuneração estratégica? Resposta: É uma remuneração estratégica porque as ações seguem o fluxo da bolsa, estará alta e estará recebendo uma boa remiuneração aquele que em determinado período participou das ações da organização em um período de alta na bolsa de valores. E é uma forma de retenção porque pode ser um bom investimento a parcicipação na empresa. Gabarito: O aluno deve indicar que as opções de ações (stock options) exigem que os empregados permaneçam na empresa por determinado período de tempo. No caso das opções de ações, os empregados podem receber, em dinheiro, o ganho das ações no mercado. Assim, quanto mais a empresa se valorizar, mais os empregados contemplados podem lucrar com tal programa. 3a Questão (Ref.: 201207584888) Pontos: 0,5 / 0,5 Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica? Remuneração Funcional Remuneração por competências Remuneração por habilidades Salário indireto Horas extras 4a Questão (Ref.: 201207191973) Pontos: 0,0 / 1,0 Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem? Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências; Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo; Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências; Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; 5a Questão (Ref.: 201207589920) Pontos: 0,0 / 0,5 Se nos reportarmos aos Fundamentos e Tendências da Remuneração Funcional, podemos afirmar: Marque a alternativa que NÃO se reporta a esse fundamento. O Fundamento Restrita e Bem Definida se relaciona ao Item Amplitude de Ação O Item Definição de Responsabilidades remete ao Fundamento Clara A Tendência Contingencial, refere-se ao Item Processo Decisório Todas as alternativas apresentadas estão corretas O Item Estrutura da Organização remete ao Fundamento Clara 6a Questão (Ref.: 201207191992) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores: Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica; Remuneração funcional e programa de participação acionária; Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica; Auxílio creche e auxílio refeição; Assistência odontológica e auxílio alimentação; 7a Questão (Ref.: 201207172408) Pontos: 0,0 / 0,5 A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos: Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência. Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral. Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe. Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho. Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo. 8a Questão (Ref.: 201207145882) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentro do contexto da disciplina de remuneração estratégica, a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL - citada por alguns autores - é por vezes utilizada. Tal expressão busca caracterizar a decisão da organização em estabelecer uma forte relação entre o salário e o: Cargo, percebido com um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade; Mível hierárquico, considerando-se níveis de reporte ao presidente, de acordo com a estrutura demonstrada no organograma; Mercado de trabalho, reconhecido com o conjunto de empresas presente em determinado segmento ou geografia; Grupo funcional oi categoria profissional, que equivale ao conjunto das profissões reguladas por determinado conselho de classe; Desempenho individual, avaliado sob a perspectiva quantitativa e qualitativa; 9a Questão (Ref.: 201207584916) Pontos: 0,0 / 0,5 Não constitui uma característica que encontramos no modelo de Flexibilização dos Benefícios: São benefícios oferecidos como pacotes, cujo teor varia de acordo com o nível hierárquico do funcionário Ter relação direta com os objetivos de longo prazo da empresa Um cargomais alto significa salário maior e plano de benefícios mais amplo Pacote de benefícios pode ser alterado conforme vontade do funcionário A possibilidade de escolha dentro dos planos de benefícios é quase nula 10a Questão (Ref.: 201207218188) Pontos: 0,0 / 1,0 Remuneração funcional é a forma mais tradicional e mais popular de remuneração em uso onde é determinada pela função e constantemente alinhada e ajustada ao mercado de trabalho. Dentre as questões abaixo qual não reprenta as críticas feitas a esse sistema de remuneração. Promove um estilo burocrático Todas as questões estão corretas Incentiva o carreirismo Promode o espírito empreendedor Inibe a criatividade
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