Introducao administracao v1

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04/05/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201602484465 V.1   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 03/05/2016 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603313488) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e
controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com
pessoas e para obter resultados através delas?
Habilidade Conceitual;
Habilidade Institucional;
  Habilidade Humana;
Habilidade Cognitiva.
Habilidade Técnica;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201602764821) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente empresarial externo divide­se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam
de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O
segundo constitui­se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente
direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é
uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a
empresa de forma positiva ou negativa.
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que
pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
  Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201603141310) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Direção.
  Planejamento.
Coordenação.
Controle.
Organização.
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201602763142) Pontos: 1,0  / 1,0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona
ao planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Só se aplica às empresas de serviços.
  Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e
táticas.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH,
marketing, financeiro e produção.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201602763904) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que
nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I ­ um diagnóstico do problema;
II ­ a procura de soluções e alternativas para o problema;
III ­ a análise e comparação dessas alternativas;
IV ­ a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente II e IV estão corretas
  I, II, III e IV estão corretas
Somente III está correta
Somente I e II estão corretas
Somente I está correta
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  6a Questão (Ref.: 201603115405) Pontos: 1,0  / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem
os meios para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
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Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
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  7a Questão (Ref.: 201603115411) Pontos: 1,0  / 1,0
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
Onde a organização está localizada.
A estrutura da organização informal.
Como a organização irá interagir com o ambiente externo
Como as decisões são tomadas.
  O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
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  8a Questão (Ref.: 201603113381) Pontos: 1,0  / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi­la ao alcance dos objetivos?
Organização descentralizada.
Organização informal.
  Organização formal.
Organização integrada.
Organização centralizada.
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  9a Questão (Ref.: 201603313505) Pontos: 1,0  / 1,0
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em
Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas
mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa
humana são as necessidades:
  de auto­realização;
fisiológicas.
sociais;
de segurança;
de estima;
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  10a Questão (Ref.: 201603286207) Pontos: 1,0  / 1,0
No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o
comportamento dos empregados, levando­os à realização dos objetivos. O papel do líder está intimamente
relacionado com:
Traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança
Punição e recopensas dos empregados;
Punição, recompensas, poder, cultura e sensibilidade.
Poder e cultura;
  Direção e motivação dos empregados;
 Gabarito Comentado.