Avaliação do aprendizado Gerenciamento de Projetos

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Data: 17/03/2016 20:19:23 (Finalizada) 
Gerenciamento de Projetos 
 
 1a Questão (Ref.: 201201625107) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma 
que é 
 
 
matriz de ponderações 
 
analise de problemas 
 
alinhamento estratégico 
 
comite de projetos 
 
espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202123957) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou 
serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a 
custos de prevenção. 
 
 
Custo com testes 
 Custos com documentação do processo 
 
Custos com retrabalho 
 
Custos com inspeção 
 Custos com auditoria de processos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201657327) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão 
definidas no documento chamado de : 
 
 
plano de controle do projeto 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 plano de gerenciamento de qualidade 
 
plano de escopo do projeto 
 
plano de integração do projeto 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201464259) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem 
como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a 
política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Tempo 
 Nenhuma das opções citadas 
 Riscos 
 Recursos 
 Qualidade 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201625959) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um 
projeto? 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
Gerenciamento da decisão 
 
Gerenciamento do tempo 
 
Gerenciamento dos custos 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201541119) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Métricas de desempenho freqüência de defeitos 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
 
Definições dos tipos de contratos do projeto 
 
1a Questão (Ref.: 201202092386) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que 
o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201426015) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 Aspectos religiosos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201523193) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um 
portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada 
projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as 
propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para 
todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão 
apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre 
análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
 
 
Conselho de Administração de Projetos 
 Comitê de Projetos 
 
Gerente de Projetos 
 
Conselho Curador de Projetos 
 Seleção de Projetos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202123973) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202061700) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em 
consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ 
¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
 
 São técnicas para gestão de conflitos. 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
 
São estratégias de comunicação. 
 São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202125810) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de 
recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e 
liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas 
de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas 
alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da 
empresa. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201201433832) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre 
o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e 
dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contrataçãoe 
na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor 
no projeto. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201439377) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr: 
 
 
Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202111791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho 
é através da realização de: 
 
 
Reuniões de acompanhamento do projeto. 
 
Entrevistas com as partes interessadas. 
 Reuniões de lições aprendidas 
 Reuniões de progresso. 
 
Reunião de partida. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202144031) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como podemos definir os stakeholders do projeto? 
 
 
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. 
 
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado 
final. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. 
 
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201441233) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa 
de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
 
 
Aberta e exata. 
 
Exata. 
 Complexa. 
 
Simples. 
 
De fácil gerência. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201995961) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz 
dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 
76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 Problemas de Comunicação 
 Riscos mal avaliados 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 
Recursos humanos insuficientes 
 
Mudança de prioridade 
 
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? 
 
 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202061696) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, 
planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
Análise dos custos 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
Elaboração das EAP's 
 Riscos de projetos 
 Controle de qualidade de projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201427266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está 
alinhada com esta idéia. Qual? 
 
 
Trabalha sempre com a certeza. 
 
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. 
); 
 
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. 
podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do 
projeto; 
 
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser 
uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
 
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201998518) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e 
do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
 
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco 
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201435874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em 
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade 
e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 integração, atividade, escopo 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201427144) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
 
 
apenas III está correta 
 apenas I, II, III e IV estão corretas 
 apenas I, II e IV estão corretas 
 
apenas I e II estão corretas 
 
apenas II e III estão corretas