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04/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=781282560 1/4 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Simulado: GST0616_SM_201407359142 V.3 Fechar Aluno(a): MARIBEL MENDONÇA VASCONCELOS Matrícula: 201407359142 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 02/05/2016 15:55:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407438953) Pontos: 1,0 / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I planejar quantitativamente as necessidades. II atender no momento certo. III acompanhar o progresso do fornecimento. IV verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas as afirmativas I e II Apenas a afirmativa II Apenas a afirmativa I Apenas as afirmativas I, II e III Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201407438926) Pontos: 1,0 / 1,0 A principal finalidade do Edital de licitação é: Acompanhar o progresso do pedido Julgar as propostas válidas apresentadas Receber o material Obter propostas dos fornecedores Iniciar o ciclo de pedido de compra Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201407439925) Pontos: 1,0 / 1,0 O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende da quantidade a ser adquirida Depende da qualidade especificada Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende do tempo do ciclo do pedido 4a Questão (Ref.: 201407439910) Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? Sistema de Cadastro de Fornecedores Requisição de compras 04/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=781282560 2/4 Registro de Preços Mapa resumo comparativo das propostas Catálogo de produtos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201408100735) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, partese do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: Verticalização. Terceirização. Padronização. Contingenciamento. Segmentação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201407447616) Pontos: 1,0 / 1,0 O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. Aqueles que se encontram em processo de cotação. Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201407442015) Pontos: 1,0 / 1,0 No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitarse em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matériaprima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 04/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=781282560 3/4 responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201407637540) Pontos: 1,0 / 1,0 A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201407963919) Pontos: 1,0 / 1,0 A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômicofinanceira do fornecedor. avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. avaliação,o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 10a Questão (Ref.: 201408094251) Pontos: 1,0 / 1,0 O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO 04/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=781282560 4/4 Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia Aumento da vantagem competitiva Redução de custos Melhoria do padrão de qualidade do produto Maior eficiência Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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