Simulado Análise Organizacional

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04/05/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201512769886 V.1   Fechar
Aluno(a): MARIANA DA CRUZ MONTEIRO Matrícula: 201512769886
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 04/05/2016 16:52:16 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513586984) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem
papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a
responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos
pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal
aplicada.
Reconhecida juridicamente.
Baseada em técnica e profissionalismo.
Tem clara representação no organograma da empresa.
É estruturada e organizada.
  Podem levar ao conformismo e acomodação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201513552801) Pontos: 1,0  / 1,0
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
Sempre reduzir os custos de produção;
Sempre garantir a otimização das vendas;
Melhorar a rentabilidade do capital investido;
  Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
Nenhuma das alternativas anteriores.
  3a Questão (Ref.: 201512932059) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não
é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode­se afirmar que
são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
  As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
 Gabarito Comentado.
04/05/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201513629040) Pontos: 1,0  / 1,0
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que
corresponde as 4 características principais.
Operação, informalização, centralização e integração
Operação, informalização, descentralização e integração
diferenciação, informalização, centralização e integração
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
Operação, formalização, centralização e integração
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201513590761) Pontos: 1,0  / 1,0
Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A
organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se
sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação.
A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos­chave são compartilhados por importantes
programas ou produtos simultaneamente.
  Pode haver monopolização de recursos.
O processo de decisão é descentralizado.
Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis mais altos da administração não são
sobrecarregados com decisões operacionais.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201513428204) Pontos: 1,0  / 1,0
As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando
em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha­staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a
algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom
Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa
defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a estrutura adotada pelo Sabonete Bom Perfume.
em redes.
  funcional.
matricial.
linear.
linha­staff.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201512874747) Pontos: 1,0  / 1,0
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
  Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
Não se envolvem com a estrutura organizacional
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Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
Envolvem­se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201513507139) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
  Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201513023428) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
  Reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de
um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de
constante mudança.
É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que
busque a inovação.
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e
permite a diminuição da burocracia.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201513459812) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga­escala e cujas atividades estejam física ou
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é
chamada de:
  Por área geográfica.
Matricial.
Por processos.
Funcional.
Por clientes.
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