GST0312 Gerenciamento de Projetos Avaliação Parcial 03

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AVALIAÇÃO PARCIAL 03
 1a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Conforme a 5ª versão do PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações 
estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se 
insere nos objetivos de um projeto.
 Produção em série de bem de consumo.
Manutenção de equipamento.
Necessidade de natureza social.
 Considerações ambientais.
Atendimento a um requisito legal.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao 
permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste 
projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
 Demanda de Mercado e Exigência Legal
Nenhuma das anteriores
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
Avanço tecnológico e científico
 3a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de 
projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de 
conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente
de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta 
processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um 
projeto.
 A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
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 A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
DE - Declaração do Escopo do Projeto
 TAP - Termo de Abertura do Projeto
 Orçamento do Projeto
RPI - Registro das Partes Interessadas
Cronograma do Projeto
 Gabarito Comentado.
 5a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e 
controlados?
Registrar de riscos
Elaborar o dicionário da EAP
 Estimar os recursos das atividades
Elaborar a Declaração do escopo do projeto
 Criar a EAP
 Gabarito Comentado.
 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
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Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o 
sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
A afirmativa III é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Todas as afirmativas são falsas.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor 
orçado inicialmente.
 Somente a I está correta
Somente a II está correta
Somente a I e II estão corretas
Somente a II e III estão corretas
Somente a III está correta
 Gabarito Comentado.
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 9a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
 Estimativa de pareto
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up
Informações históricas
 Estimativa análoga
 Gabarito Comentado.
 10a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa 
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e 
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
Determinar o Orçamento.
 Gerenciar Orçamento.
Estimar Custos.
Controlar Custos.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
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