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GST0312 Gerenciamento de Projetos Avaliando o Aprendizado AULA 09

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AULA 09
 1a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
Atraso na consolidação das lições aprendidas
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
 Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
 Gabarito Comentado
 2a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de 
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Controle de qualidade de projeto
Elaboração das EAP's
Análise dos custos
 Riscos de projetos
Gestão da comunicação em projeto
 Gabarito Comentado
 3a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Planejamento de respostas a riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
 Análise qualitativa de riscos.
 Identificação de riscos.
 Gabarito Comentado
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 4a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
 Gabarito Comentado
 5a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de 
projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
 checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o 
projeto
 ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de 
elaboração das respectivas ações corretivas
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
 Gabarito Comentado
 6a Questão Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO 
está alinhada com esta idéia. Qual?
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por 
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
 Trabalha sempre com a certeza.
 Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e 
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e 
planejamento do projeto;
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, 
etc. );
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