AV1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2015.1

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Cursos Ádministração e Eng. de Prod. 
- 
Disc. Âdministração da Prod. e Oper. 
- 
Proi. Pauio Rodrigues .funior
NOME COMPLI
N,trA,TRÍCULA:--
Rio de Janeiro, (D de Abril de 2015
AYI2015.1
(l Ponto)
íl Panún\
NOTA: 6.0
OBS.: A Prova deverá ser enfregue TODA a canetâ.
Não é permitido o uso de corretivo, a questão rasurada seú considerada errada.
O telefone celular deve fica dentro da moçhilq, bolsa ou na mesa do Professor.
OUESTÃO 01:
A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. Reflita sobre as mudanças
apresentadasatualmentepelasempresaspara@Comovocêdestacaoponto
forte da.produgyi{eggf 
4l*',,.ér, rc"<r *.+. qr ;.d-"qi( 
,t Aparência do Produfo ' ,( ) preço do produtã {1t*á"'.,í.'-,r'-:i"':'J"t.- b "ac:,rt1iilf," ti+* bt,,.,.-'
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OIIE§TÃO 02:
Reflita sobre o comportamento das empresas na atualidade e responda, qual é o
mercado, para todos os modelos de negócio? O que faz rrma empresa busear
grande?
( ) Qualidade
(tr Ponto)
principal incentivo do
crescer ou se manter
(,(x)()()
OUESTÃO 03: (1 Ponto)
A Administraçâo da Produçâo é o gerenciamento das operações frsicas da empresa. O ternao se aplica àos
ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o
desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caractertza o modelo de gestão utilizado
atualmente,
( x) Evolução degestÍio operacional para gestiio estratégica de operações. .( ) Organizaçfi6doS,*6ursos de operações.( ) Ferrame{tgxíe controle de desempenho.( ) Gestão dãProcessos.( ) Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Ôrrn'srÂn nr.
Analise as alternativas abaixo e responda, como â inovação pode interferir na produtividade, através das
tecnologias avançadas de produção.
( ) Inovaçâo é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos fotalmente
revolucionários, além de gerar patente-(x)  ino';aç§o depende apenss Cos avanços Ca ciência e da tecnologia e scmente grandes
empresas podem bancar a inovação. r' 
"( )-9 meu mercâdo/setor não exige inovação.}{a Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu
produúo.( ) As afualizações dos produtos, interferem na renovação de mâo-de.obra ,
"Educação é aquilo que a maior parte das pessoas r@ebe, muitos transmitem e poucos possuem". (Ikrl Kraus)
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OTIESTÃO 05: (l Ponto)
O ritmo máximo de produçâo de um processo que o Gerente de Operações deve tornar possível para tender a
demanda atual e futura; caso contrário, a organização perderá oportunidade de crescimento e lucro, é conhecido
por:
( ) Logística( ) Àrmazenagem( ) Froduúlvidade(x) ÇeprdÍlad( ) Prédqçã
OUESTÁO.06 (1 Ponto)
Uma empresa de transporte possui trma frota de cem veículos, cada veículo pode levar até 90 passageiros
por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada veículo por dia, de acordo com o seu controle de
movimentaçâo interno teve um total de 42J2A passageiros. Pergunto, utilizamos o cálculo abaixo descrito
para identificar qual dos imdicadores de Capacidade?Írrrrrçr or rnopuçÃo prÉora x 1oo% :
CAPACIDADE MAXIMA {orr^ 'âL "-''".': '"{- t" '1
da Capacidade
) Capacidade Efetiva
OUESTÃO 07: (1 Ponto)
A importância da sua empresa no lugar ceúo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são
furcontestáveis. Mas a utilizaçâo correta do espaço Íisico local se tornou ainda mais importanúe pera. o sucesso das
empresas. Antes de defrnir a localtzaçío do negócio, estabeleça o perÍil do consúmíil-or quelrTtênde âtingir.
Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empre§â.
( ) A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.(g  locatização da empresa será um diferencial de competitividade logística.( ) Á relação eusto X benefício imediato.
ftf A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.( ) A methor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
OUESTÂO OS: (1 Ponto)
Atualmenie o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto âs empresas estão cada vez mais, não
só sujeitas â serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem
sobreviver nos negócios. O sucesso de uma empnesa depende diretamente da harmonia dos seus departamentos:
Jurídico, Contabilidade e Ope
Marketing,
Recursos Hu e Operações.
0perações, e Tecnologia da Informação.
) Tecnologia da Informação, Recursos H'manos e Operações.
ouE§rÁo og: (1 Ponto)
Quardo o jornal Valor Econômico publica que â economia está em JsCçssão" nós podemos dizer que fábrica da
Peugeout está ptanejando tomar que tipos de decisão relacionada ao Planejamento da sua Capacidade?( ) Aumento da de produção.( ) Expansão da
de capacidade.
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(x) Ávaliação( ) Mudança dos sutomóveis.( ) Corte de cusfos.
"Educação é aquilo que a maior parte das pessoas recebe, muitos transmitem e poucos possuem". (Ifurl Kraus)
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EEtÉdo
Cursos Ádministração e Eng. de Prod. 
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Disc. Á.dministração da Prod. e Oper. 
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Prof. Pauio Ro«irigues iunior
OUESTAO 10: ENADE 2012 (l Ponto)
As decisões sobre a localização de empresas são esfratégicas e integram o planejamento global do
negócio. Considerando que o prêço de venda da grande maioria dos bens produzidos é estabelecido pelo
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determinada localidade. O modelo padrão'6custo-volume-lucro" é útil na decisão de localização. À frgura
a seguir apresenta, em um único gráfico, as curvas de custo total versus quantidade produzida
mensalmenúe para as cidades de Brasilia, São Paulo e Goiânia, as quais foram preüamente selecionadas
para recebermâ nova fábrica de brinquedos. Sabe.se que a receita total é a mesma para as três
locslidades e que a decisão com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidâde
produzida.
+ Brasília
-rk: Goiânia
+ sfu Paulo
A análise do modelo de oocusto-yol.me-Iucro" apresentado no gnáfico revela que:
ffSao Paulo e a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fiábric4 se a quantidade mensal a ser
-produzida variar entre 5 000 e 10 000 unidades, considerando-se a estrufura de custos apresentada.
(B) São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiv4 se a quantidade a ser produzida
m.ensalmente for maior que 7 500 unidades, pois, a partir desse volume de produção, é á localidade que
proporcionará maior lucro.
(S Brasíüa é a localidade mais indicada para receber a nova fárbnca para volumes de produção mensal
inftnores a 5 000 unidades, pois é a eidade que üabilizará maior luero. {
(D) Goiânia deve receber a instalação da nova fábric4 se a quantidade produzida mensalmente for superior a
10 000 urridades, tendo em ústa que, nas condições apresentadas, é a cidade que poder á dar maior lucro.
(E) tanto Goiânia quanto Brasília podern recebeÍ a nova fábirca" se o objetivo é produzir nma quantidade
mensal exatamürte igual a 5 000 uüdades, considerardo que o lucro será o mesmo nas duas iocalidades.
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"Educação e aquilo que a maior parte das pessoas recebq muiÍos transmitem e poucos poszuern". (Kad Kraus)