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25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/3 Avaliação: GST0545_AV_201301400556 » CONTROLADORIA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201301400556 DEILSON DE CARVALHO QUEIROZ Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2015 17:19:03 1a Questão (Ref.: 201302034636) Pontos: 1,5 / 1,5 Defina Controladoria como gestão e controle e explique? Resposta: A controladoria como gestão tem como objetivo de gerenciar todo o planejamento da organização, garantir fidedignidade as informações, gerenciar as informções enconomica e financeira. Já como controle tem o objetivo de garantir que o planejamento da organização esta sendo executado conforme planejado, gerir os fatores de riscos externo e interno, observar se as normas legais. Gabarito: Departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do SistemaIntegrado de Informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, consideradacomo estágio evolutivo da contabilidade. 2a Questão (Ref.: 201301549043) Pontos: 1,5 / 1,5 Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise? Resposta: Externa. Gabarito: Externa. 3a Questão (Ref.: 201302176509) Pontos: 0,5 / 0,5 O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética 4a Questão (Ref.: 201302193980) Pontos: 0,5 / 0,5 O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que: Constituise no conjunto de elementos físicos necessários a execução Indica aonde a empresa quer chegar Reflete o comportamento dos indivíduos da organização 25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/3 Diz respeito à forma como a empresa está organizada É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores 5a Questão (Ref.: 201301616314) Pontos: 0,5 / 0,5 O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integrase ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: Módulo de variáveis ambientais Módulo de resultados realizados Módulo orçamentário Módulo de contabilidade societária Módulo de simulações 6a Questão (Ref.: 201301616322) Pontos: 0,5 / 0,5 Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 7a Questão (Ref.: 201301616400) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Mãodeobra direta Investimentos Produção Custos indiretos de fabricação Matériaprima e compras 8a Questão (Ref.: 201302193992) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendose que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)? R$ 22.000,00 R$ 2.000,00 R$ 5.000,00 25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/3 R$ 8.000,00 R$ 15.000,00 9a Questão (Ref.: 201301609852) Pontos: 1,0 / 1,0 A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendose que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de: 30% 12% 18% 25% 21% 10a Questão (Ref.: 201302109826) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa apresentou um ROI (Return on Investiment) igual a 30% e um custo médio ponderado (WACC) de 10%. Considerando que seus investimentos foram na ordem de R$100.000,00, qual será o EVA (Valor Econômico Adicionado) com base no spread econômico? R$20.000,00 R$80.000,00 R$10.000,00 R$40.000,00 R$60.000,00
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