CONTROLADORIA 2015

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25/11/2015 Estácio
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Avaliação: GST0545_AV_201301400556 » CONTROLADORIA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301400556 ­ DEILSON DE CARVALHO QUEIROZ
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2015 17:19:03
  1a Questão (Ref.: 201302034636) Pontos: 1,5  / 1,5
Defina Controladoria como gestão e controle e explique?
Resposta: A controladoria como gestão tem como objetivo de gerenciar todo o planejamento da organização,
garantir fidedignidade as informações, gerenciar as informções enconomica e financeira. Já como controle tem
o objetivo de garantir que o planejamento da organização esta sendo executado conforme planejado, gerir os
fatores de riscos externo e interno, observar se as normas legais.
Gabarito: Departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do
SistemaIntegrado de Informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade,
consideradacomo estágio evolutivo da contabilidade.
  2a Questão (Ref.: 201301549043) Pontos: 1,5  / 1,5
Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo
de análise?
Resposta: Externa.
Gabarito: Externa.
  3a Questão (Ref.: 201302176509) Pontos: 0,5  / 0,5
O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente
destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta
forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
  Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
  4a Questão (Ref.: 201302193980) Pontos: 0,5  / 0,5
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização.
Assim, é correto afirmar que:
Constitui­se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
Indica aonde a empresa quer chegar
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
25/11/2015 Estácio
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Diz respeito à forma como a empresa está organizada
  É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
  5a Questão (Ref.: 201301616314) Pontos: 0,5  / 0,5
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de
otimizar os resultados e integra­se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as
fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
Módulo de variáveis ambientais
Módulo de resultados realizados
Módulo orçamentário
  Módulo de contabilidade societária
Módulo de simulações
  6a Questão (Ref.: 201301616322) Pontos: 0,5  / 0,5
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem
alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC
inova por apresentar um(a):
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
  Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
  7a Questão (Ref.: 201301616400) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Mão­de­obra direta
Investimentos
Produção
  Custos indiretos de fabricação
Matéria­prima e compras
  8a Questão (Ref.: 201302193992) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A
empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor
de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00.
Sabendo­se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor
dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)?
R$ 22.000,00
R$ 2.000,00
R$ 5.000,00
25/11/2015 Estácio
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  R$ 8.000,00
R$ 15.000,00
  9a Questão (Ref.: 201301609852) Pontos: 1,0  / 1,0
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000.
Sabendo­se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de
retorno sobre o investimento, foi de:
  30%
12%
18%
25%
21%
  10a Questão (Ref.: 201302109826) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa apresentou um ROI (Return on Investiment) igual a 30% e um custo médio ponderado (WACC)
de 10%. Considerando que seus investimentos foram na ordem de R$100.000,00, qual será o EVA (Valor
Econômico Adicionado) com base no spread econômico?
  R$20.000,00
R$80.000,00
R$10.000,00
R$40.000,00
R$60.000,00