GST0545 EXERCICIOS

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GST0545_EX_A1_201102333379
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201102333379
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
	
	
	
	
	
	Controle patrimonial
	
	
	Contabilidade financeira
	
	 
	Contabilidade gerencial
	
	
	Contabilidade tributária
	
	
	Contabilidade de custos
	
	
	
		2.
		Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução?
	
	
	
	
	
	Jurídica.
	
	 
	A Controladoria.
	
	
	Processual.
	
	
	De sistemas.
	
	
	De auditoria
	
	
	
		3.
		Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
	
	
	
	
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	
	
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	 
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	
	
		4.
		O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	
	
	
	
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	 
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	
	
		5.
		É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
	
	
	
	
	 
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	 
	No setor público inglês
	
	
	Nos bancos europeus
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A principal função da Controladoria diz respeito a:
	
	
	
	
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	GST0545_EX_A2_201102333379
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201102333379
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
	
	
	
	
	
	Gestão econômica
	
	
	Sistema de informação
	
	
	Controladoria
	
	 
	Gestão empresarial
	
	 
	Modelo de gestão
	
	
	
		2.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	
	
	Na maximização dos lucros
	
	 
	Na razão de sua existência
	
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	 
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	
	
		3.
		Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	
	
	
	Ambiente próximo
	
	 
	Ambiente mercadológico
	
	
	Ambiente macroeconomico
	
	 
	Ambiente remoto
	
	
	Ambiente interno
	
	
	
		4.
		Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
	
	
	
	
	
	Política de negócios
	
	 
	Normas e procedimentos
	
	
	Orçamentos preliminares
	
	
	Padrões de custos indiretos
	
	 
	Inflação
	
	
	
		5.
		Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	
	
		6.
		Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	
	
	
	
	 
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	GST0545_EX_A3_201102333379
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	Lupa
	 
	Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201102333379
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha(3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
	
	
	
	
	 
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	
	
		2.
		Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
	
	
	
	
	
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
	
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício.
	
	
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
	
	
	Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	
	
	De pessoas
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	Por delegação
	
	
	De conflitos
	
	
	Financeira
	
	
	
		4.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
	
	Módulo de simulações
	
	
	Módulo orçamentário
	
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	 
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	
		5.
		O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
	
	
	
	
	
	Modelo de crescimento constante
	
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	
	
		6.
		A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	
	
	
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	 
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	
	Planejamento, execução e controle
	GST0545_EX_A4_201102333379
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	Lupa
	 
	Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201102333379
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	
	
	
	
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Reter empregados desmotivados
	
	 
	Aumentar a lucratividade
	
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	
	
		2.
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	
	Aprendizado e crescimento
	
	 
	Clientes
	
	
	Financeira
	
	
	Fornecedores
	
	 
	Processos internos
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	
	
	
	
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	 
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	
	
		4.
		O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
	
	
	
	
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	
		5.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Processos internos
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Cliente
	
	
	Processos externos
	
	
	Financeira
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
	
	
	
	
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	 
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	GST0545_EX_A5_201102333379
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	Lupa
	 
	Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201102333379
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	
	
	
	
	
	12.480
	
	 
	18.320
	
	 
	13.520
	
	
	12.800
	
	
	14.000
	
	
	
		2.
		A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	
	
	
	
	 
	$65.000
	
	
	$81.000
	
	
	$80.000
	
	 
	$54.000
	
	
	$55.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
	
	
	
	
	 
	operacional
	
	
	de investimentos
	
	
	de caixa
	
	 
	base zero
	
	
	de financiamentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	 
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	
	
	Produção
	
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	
	Investimentos
	
	
	
		6.
		A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas