Avaliação Parcial Aulas 1 a 5 - Gerenciamento de Projetos 05/05/2016

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201501406043 V.1 Fechar
Aluno(a): ALEXANDRE DA SILVA PEREIRA Matrícula: 201501406043
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 05/05/2016 11:44:21 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201501579678) Pontos: 1,0 / 1,0
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cincoprojetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serãoescolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a esteaspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dosprojetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião umdos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201501579620) Pontos: 1,0 / 1,0
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode serdesenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, asempresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fontesustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
as empresas precisam inovar para manter suas operações.
a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
inovação é competência de um determinado setor empresarial.
a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
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Samsung
Lápis
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201502045320) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios deatividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
iniciação do projeto
monitoramento e controle do projeto
encerramento de projeto
execução do projeto
planejamento de projeto
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201502152093) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201501597618) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o
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trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201501712795) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Elementos da EAP
Funcionalidades
Características técnicas
Desempenho
Atributos de qualidade
7a Questão (Ref.: 201502188200) Pontos: 1,0 / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo doprojeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2.Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações dasatividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
2, 3, 1, 4, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
2, 4, 1, 5, 3.
4, 3, 1, 2, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
Gabarito Comentado.
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8a Questão (Ref.: 201501482227) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é meta de um projeto?
conclusão do projeto
início do projeto
o meio de um projeto
declaração da missão
declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201502153950) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo edos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursosnecessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final doproduto para garantir as margens de lucro desejadas.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201502160449) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é a linha de base de custos do projeto?
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Referência para o controle dos custos do projeto
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Registro histórico de projetos similares
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Gabarito Comentado.
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