AVALIANDO O APRENDIZADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016.1

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				  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	Exercício: GST0312_EX_A1_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301757885)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301758010)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	redação de um livro
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
	
	realização de uma viagem
	
	instalação de uma nova planta industrial
	
	 3a Questão (Ref.: 201301427816)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	 4a Questão (Ref.: 201301734758)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301734740)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301929339)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	 
	portifólio
	
	sub-projeto
	
	PMBOK
	 
	programa
	
	gerenciamento
	
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	Exercício: GST0312_EX_A2_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301865188)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301863520)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301865174)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301756807)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	 
	planeja e o de operações executa
	 
	executa e o de operações produz
	
	executa e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	planeja e o de operações analisa
	
	 5a Questão (Ref.: 201301334725)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	
	execução
	
	planejamento
	
	controle
	
	seleção
	
	 6a Questão (Ref.: 201301194734)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	 
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	
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			Exercício: GST0312_EX_A3_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301734664)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301862937)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301934324)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é oobjetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	integração.
	
	execução.
	
	tempo.
	
	riscos.
	 
	escopo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301900139)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301778370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	
	análise ambiental
	 
	fonte de financiamento do projeto
	 
	analise tecnica
	
	 6a Questão (Ref.: 201301900730)
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	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 3, 1.
	 
	3, 1, 2.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 2, 1.
	
	2, 1, 3.
	
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			Exercício: GST0312_EX_A4_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301838406)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301900735)
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	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301866443)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301389571)
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	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	EAP
	 
	Gráfico de Gantt
	
	Diagrama de rede
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela
	
	 5a Questão (Ref.: 201301229850)
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	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	 6a Questão (Ref.: 201301233259)
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	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	
	Eventos
	
	Interface
	
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			Exercício: GST0312_EX_A5_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301233271)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	 2a Questão (Ref.: 201301873037)
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	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	
	 3a Questão (Ref.: 201301861433)
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	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de pareto
	
	 4a Questão (Ref.: 201301871555)
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	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301872984)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é alinha de base de custos do projeto?
		
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	 
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	 6a Questão (Ref.: 201301871538)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
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		Exercício: GST0312_EX_A6_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301292212)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	tecnológica
	
	industrial
	
	quantitativa
	
	inovação
	 
	qualitativa
	
	 2a Questão (Ref.: 201301772043)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	 
	Custo de refazer os defeitos
	 
	Custo de execução da atividade
	
	Custo do treinamento
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de inspeção
	
	 3a Questão (Ref.: 201301772042)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	
	Plano de Melhoria Continua
	
	Definição de padrões
	
	Métricas a serem atendidas
	 
	Tipo de relatórios
	
	 4a Questão (Ref.: 201301838400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301852187)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Conduzir as aquisições
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	 6a Questão (Ref.: 201301894849)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	A afirmativa ll é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
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			Exercício: GST0312_EX_A7_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301861407)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	 2a Questão (Ref.: 201301835150)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	 3a Questão (Ref.: 201301758274)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	 4a Questão (Ref.: 201301310143)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Papéis e responsabilidades
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Organograma do projeto
	
	 5a Questão (Ref.: 201301392532)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	 6a Questão (Ref.: 201301755283)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
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			Exercício: GST0312_EX_A8_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301921876)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Integramos processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301880803)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	 
	III e IV.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301757876)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	 
	O status do projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201301392857)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Os novos riscos identificados
	 
	O status do projeto
	
	 5a Questão (Ref.: 201301894112)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	 
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301764982)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Mudança de prioridade
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	
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			Exercício: GST0312_EX_A9_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301195039)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	 2a Questão (Ref.: 201301194764)
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	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Identificação de riscos;
	
	 3a Questão (Ref.: 201301767539)
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	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201301389573)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	 5a Questão (Ref.: 201301389564)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Estrutura organizacional
	 
	Fatores qualitativos
	
	Ativos fixos da organização
	
	Processos de produção vigente
	
	 6a Questão (Ref.: 201301196287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
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			Exercício: GST0312_EX_A10_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301892948)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	 
	III
	
	I e III
	 
	III
	
	II e III
	
	 2a Questão (Ref.: 201301894096)
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	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	V F, V, F
	 
	V, V, V, F
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	 3a Questão (Ref.: 201301310119)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201301861454)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Apresentar todos licitantes
	
	 5a Questão (Ref.: 201301866511)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301892971)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	 
	III
	
	I e III
	
	II
	
	I
	
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