Aula atividade 3 de Projetos

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UNOPAR VIRTUAL 
Bacharelado em Administração 
 
Disciplina: Gestão de Projetos 
Prof.: Marco Ikuro Hisatomi 
Aula: 03 – Construindo cronograma do projeto 
Semestre: 6º/7º 
 
AULA ATIVIDADE 
 
Objetivo: 
Este exercício tem por objetivo identificar o Caminho Crítico de um cronograma de projeto 
utilizando as metodologias do diagrama de Gantt e de Rede. 
 
 
Considerações: 
O Caminho Crítico é definido como sendo o maior caminho através da rede, ou seja, a 
menor quantidade de tempo em que se espera que o projeto possa terminar. 
Normalmente a folga entre as atividades dependentes no Caminho Crítico é zero. Isto 
porque, se houver folga, podemos reduzi-la para diminuir o prazo do projeto. 
 
 
Orientações Práticas: 
Caro Aluno; 
• Formar grupos de 3 a 5 pessoas. 
• Os grupos trabalharão a tabela que representa o cronograma de um projeto e 
desenvolverão: 
1. O diagrama de Rede; 
2. O diagrama de Gantt; 
3. Quais as atividades críticas? 
4. Qual o caminho crítico do projeto? 
5. Quais as atividades que estão com “folga”? De quantas semanas? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Bacharelado em Administração 
 
 
Projeto: a mudança do local de operações de uma empresa para um novo 
local em 22 semanas. 
 
 
Atividades Descrição Prede 
cessor 
Duração 
(semanas) 
A Selecionar o local do novo escritório - 3 
B Criar plano financeiro e organizacional - 5 
C Determinar requisitos de pessoal B 3 
D Projetar o escritório A, C 4 
E Reformar o interior do escritório D 8 
F Selecionar pessoal para oferecer transferência C 2 
G Contratar novos funcionários F 4 
H Mudar F 2 
I Abrir contas em bancos locais B 5 
J Treinar o pessoal novo G, K 3 
K Contratar seguro para as novas instalações F 3 
 
 
Observações: 
Caro Aluno: 
 
Se no decorrer das discussões houver dúvidas e as mesmas não forem dirimidas em sala, 
você deverá apresentá-las ao tutor para serem discutidas no chat. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Bacharelado em Administração 
 
Sugestões de leitura complementar: 
 
 
Sugestões de livros: 
 
• Gestão de Projetos: As Melhores Práticas / Harold Kerzner; Porto Alegre: 
Bookman, 2002. 
• Administração de Projetos – Transformando idéias em resultados / Antonio 
César Amaru Maximiano. – São Paulo: Atlas, 1997 
• Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto / Carlos 
Magno da S. Xavier, - São Paulo: Saraiva, 2005 
• Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos: Condução racional 
do conjunto de projetos, avaliação e retroalimentação / Dalton L. Valeriano - São 
Paulo 2001. 
 
 
 
 
 
 
Bom trabalho! 
Prof. Marco Ikuro Hisatomi.