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Slide 3 de Projetos

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1
Gestão de Projetos
Construindo o Cronograma 
do Projeto
Aula 3
Prof. Marco Ikuro 
Hisatomi
Especialista em Desenvolvimento 
Gerencial e Gestão da Qualidade
Mestrando em Ciência da 
Computação
Resumo: Essa aula tem por finalidade de instruir 
o aluno a construir o cronograma do projeto a 
partir de uma EAP–Estrutura Analítica de Projeto, 
definindo a sequência de execução da atividades, 
estimativas de recursos financeiros e de pessoas 
e identificando o caminho crítico do projeto. 
Iremos também conhecer 
as competências 
necessárias que um 
gerente de projeto deve 
possuir para conduzir o 
grupo a alcançar seus 
objetivos.
Palavra chave: projeto, 
gerente, cronograma
1. Construção do cronograma
2. Definição das atividades
3. Sequência das atividades
4. Estimativas de recursos
5. Cálculo das datas
6. Caminho Crítico
7. Praticando do Gantt
Objetivos
a. Detalhar as atividades a partir da EAP
b. Determinar os recursos necessários 
para cada atividade
c. Identificar dependências entre atividades
d. Estimar a duração de 
cada atividade usando 
recursos definidos
1. Construção do cronograma
e. Estimar os custos dos recursos utilizados nas 
atividades
f. Executar o alinhamento dos recursos do 
cronograma
g. Interagir com os passos 
de “b” a “f”, otimizando o 
custo, o tempo e a 
utilização de recursos totais 
do projeto
1. Construção do cronograma
2
2. Definição das atividades
Tarefas
Iniciam com verbos
Tem um objetivo claro e mensurável (resultado)
Pode ser realizado ou adquirido
Tem um tempo de execução
Tem um custo associado
Definição das atividades
As suas atividades estão, pelo 
menos, mentalmente, 
organizadas em sequência 
e em dependências?
A sequência em que as atividades do projeto são 
executadas dependem do período para cada 
subproduto da atividade.
As restrições que geram estas sequências são 
governadas pelo 
relacionamento lógico entre 
as atividades. Por exemplo: 
antes de erguermos as 
paredes de uma casa 
devemos primeiro construir 
as fundações.
3. Sequência das atividades
Dependências Mandatórias – a inversão é 
impossível. Ex.: construir o telhado antes de 
colocar a fundação
Dependências Desejáveis – decidida pela 
experiência da equipe
Dependências Preferenciais -
não existe uma necessidade 
de dependência
Sequência das atividades
3
Sequência das atividades
Sequência das atividades
Diagrama de Gantt
Henty L. Gantt - 1917
Precedência – prazo 
execução – intervalo entre 
elas
Sequência das atividades
Na prática – Gantt project
Gantt
construir
o
Vamos
Atividade
Considerem a tabela de atividades ao lado, façam:
O diagrama de rede 
O diagrama de Gantt
4
Exercício - resultado
Capitão America - Busque a Bandeira
Vídeo
Fonte: 
http://www.youtube.com/watch?v=2iDtXr1nP
O8
Indica a quantidade de recursos necessários para 
executar a atividade. Quando compatibilizado 
com a quantidade de recursos, pode-se 
identificar a duração da atividade.
Tarefa 1 – esforço 40h/
homem (1 homem = 40h)
Tarefa 1 – esforço 40h/
homem (2 homens = 20h)
4. Estimativa de recursos
Cronograma: 20h, Custo: 40h
Lista de atividades
Estimativa de recursos
Cronograma é a representação gráfica do tempo 
gasto por cada tarefa do projeto levando-se em 
consideração suas dependências, permitindo 
obter o tempo total previsto para conclusão do 
projeto.
5. Cálculo das datas Cálculo das datas
folga
PDI
Primeira Data
de Início
Primeira Data
de Início
PDT
Primeira Data 
de Término
Primeira Data 
de Término
UDI
Última Data 
de Término
Última Data 
de Término
UDT
Última Data 
de Início
Última Data 
de Início
5
Início ao Término
Término ao Término
Término ao Início
Início ao Início
Gantt – regras básicas de sequenciamento Demonstração do cronograma na prática
O uso da ferramenta de 
cronograma auxilia no 
gerenciamento das 
estimativas, por que?
O Caminho Crítico é definido como sendo o maior 
caminho através da rede, ou seja, a menor 
quantidade de tempo em que se espera que o 
projeto possa terminar.
Normalmente a folga entre 
as atividades dependentes 
no Caminho Crítico é zero. 
Isto porque, se houver folga, 
podemos reduzi-la para 
diminuir o prazo do projeto.
6. Caminho crítico
Método do caminho crítico
“Caminho rápido” – sobreposição de tarefas 
acelera o cronograma, mas aumenta o custo 
pois aumenta o uso de recursos
“Alinhamento dos recursos” – busca verificar se 
um mesmo recurso está 
alocado ao mesmo tempo
para mais de uma tarefa e 
busca otimizar o uso de 
recursos ao tempo e custo
previamente definidos
Ajustes do cronograma
6
Como um gerente de um 
projeto, você consegue 
Controlar todas as tarefas 
sem um cronograma formal?
Diagrama de rede e cronograma
Atividade, Cronograma e Estimativa
http://pt.slideshare.net/mcprotecnologia/mcpro-website-
diagramarede#btnNext
(acessado em 14.ago.2015)
Leitura complementar
Por que utilizar o gráfico de Gantt?
http://www.blogdaqualidade.com.
br/por-que-utilizar-o-grafico-de-
gantt/
(acessado em 14.ago.2015)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO: O SEGREDO DA 
PRIORIZAÇÃO DE ATIVIDADES 
http://www.blogdaqualidade.com.br/administra
cao-do-tempo-o-segredo-da-priorizacao-de-
atividades/
(acessado em 14.ago.
2015)
Leitura complementar

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