Fichamento de Estudo de Caso - Fim da Diferença Salarial

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Fichamento de Estudo de Caso 
Fim da Diferença Salarial 
 
 
Alexandre Xavier Maciel 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte, MG. 
2015 
 
 
 
 
 
 
 
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Estudo de Caso : 
 
Fim da Diferença Salarial 
 
REFERÊNCIA: 
 
O estudo de caso apresentado aborda o fim da diferença salarial e tem por objetivo expor 
uma pesquisa feita por Sudip Datta, titular da cadeira T. Norris Hitchman de Finanças, Abhijit 
Guha, professor auxiliar de marketing e Mai Iskandar-Datta, titular da cadeira de pesquisa do 
Reitor em finanças na Wayne State University’s School of Business Administration. Datado 
de maio de 2013 Harvard Business Revisão 2. 
 
 
O princípio e a pesquisa – O cargo executivo é definido como um cargo de administração 
complexa que, exige uma grande responsabilidade, responsabilidade essa é concatenada 
com desempenho, maturidade, formação e conhecimento. Certamente que, ao assumir esse 
cargo temos como recompensa um salário substanciado no mercado e na competência do 
profissional e, isso independe do gênero. No entanto, quando nos deparamos com o 
resultado da pesquisa, observamos uma diferença na equivalência dessa remuneração. 
Abaixo esmiuçaremos o desenvolvimento e o resultado dessa pesquisa intitulada O Fim da 
Diferença Salarial – Harvard Business Review. 
 
A pesquisa foi feita de 1994 a 2007 analisando 1.598 diretores financeiros (CFO) de 
empresas públicas dos EUA. Foram observados fatores como, setor, desempenho, formação 
e experiência. No ano da contratação, a pesquisa não mostrou nenhuma diferença salarial, 
entre mulheres e homens, contudo, um fato peculiar apresentou uma competição entre as 
empresas pelos CFOs do sexo feminino, ou seja, a demanda passa a superar a oferta 
fazendo com que o salário dessas cobiçadas profissionais ganhasse um pequeno “up”. 
 
 
O progresso e o problema – Depois de 2 anos exercendo ofício foi constatado que, a 
remuneração total se deslocava de sua contraparte masculina entre 4,5% e 5% com base em 
pesquisas anteriores. 
A pesquisa nos levou a creditar que tal ocorrido parta de dois princípios, que são; 
As mulheres abdicam de maiores remunerações por fatores de familiaridade como 
estabilidade e localização, e são menos propensas a mudarem de empresa do que os 
homens (estudos mostram que, geograficamente, as mulheres se movem menos que os 
homens). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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A sugestão – Por meio dos resultados apresentados pela pesquisa nós sugerimos quatro 
ações para evitar que tais modelos de remuneração continuem ineficazes quando 
comparados aos homens que exercem a mesma função. 
 
 1 - Cultive redes profissionais, atraia a visibilidade em conferências, mantenha contato com 
o caça- talentos e procure sempre um novo emprego. 
 
 2 - Seja competitiva, mostre interesse em crescer dentro da empresa buscando 
oportunidades, assuma novas responsabilidades, se mostre proativa e intelectualmente 
capaz de resolver problemas complexos. 
 
 3 - Insista em formalizar por meio contratual aumentos equivalentes aos dos homens em 
posições parecidas e em empresas similares. 
 
 4 - Seja uma pessoa analítica. Reúna informações sobre o pagamento de gerentes similares 
e apresente-as nas reuniões de remuneração com os representantes do RH e ou com o 
comitê de remuneração. Sobretudo, adote princípios políticos, inteligência emocional e 
manobras intelectuais visando ser agradável sem perder o foco. 
 
 
 
Conclusão – A pesquisa pondera fatores comumente conhecidos no meio corporativo, 
mostra com evidência analítica a diferença na remuneração entre mulheres e homens que 
possuem o mesmo cargo e, propõem significativamente uma solução para esse impasse. 
Todavia, sabemos que, intrinsecamente existe um fator crucial para não tornar equivalente a 
remuneração entre as partes e, esse fator é conhecido como Cultura. 
 
Notadamente que, a pesquisa apresentada se mostrou válida e acima de tudo, coerente com 
a realidade, portanto, resta-nos estabelecer os pilares da nova geração de administradores 
que nortearão o fim dessa disparidade salarial alavancando o patamar financeiro e, 
qualitativo corporativo para uma nova posição, distanciando assim da inclinação por gênero, 
favorecendo funcionários, clientes e a nação mostrando que, essa diferença existiu por causa 
de uma cultura moldada na antiguidade e que, doravante, seremos detentores de uma 
evolução onde a mulher será reconhecida e receberá com igualdade aquilo que lhe será por 
direito, e isso, não só na remuneração, espero.