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JEFFERSON MANTOVANI 
APOL 04 NOTA 100 
 
Questão 1/5 
Os grupos de funcionários da mesma área, que se encontram com frequência semanal ou mensal a fim de 
discutir e recomendar soluções para os problemas de trabalho, constituem as(os): 
 
D círculos de qualidade. 
Questão 2/5 
Em relação à prática da gestão participativa. 
I. A principal vantagem da gestão participativa é que as decisões tomadas de forma compartilhada 
aumentam o comprometimento de toda a equipe com a solução encontrada. 
II. Deve-se cuidar para que as informações necessárias para a melhoria de processos e indicadores sejam 
disseminados apenas por pessoas selecionadas pela direção, evitando que dados e visões pessoais 
negativas circulem livremente.III. Quando adequadamente implementada, tende a substituir a hierarquia 
de autoridade pela hierarquia de competências, em que o que conta é a capacidade técnica e a motivação 
das equipes. 
IV. Na gestão participativa, o grau de participação torna-se o principal fator de avaliação e progressão na 
carreira, tendo prioridade sobre a avaliação das capacidades técnicas. 
V. O sucesso da gestão participativa depende da definição clara de metas de mudança, assim como o 
consenso de todos os colaboradores em torno dos valores e resultados que se pretende alcançar. 
 
C Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
 
Questão 3/5 
Dentre as vantagens para a instituição, destaca-se o comprometimento dos funcionários, que é alcançado 
com uma gestão mais participativa. Sobre a Administração Participativa, considere: 
I. É uma das ideias mais antigas da administração e tem suas raízes no Japão. 
II. É considerada um dos novos paradigmas da administração, já que esse modelo de gestão integra as 
práticas mais avançadas nas relações de trabalho. 
III. O diferencial desse modelo está em integrar os princípios de participação em um modelo estratégico 
de gestão articulado e considerado legítimo para toda a organização. 
IV. Esse modelo exige flexibilidade da alta administração para permitir acesso às informações necessárias 
para que se possa tomar a decisão mais adequada possível. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
A II, III e IV. 
 
Questão 4/5 
(Adaptado IDECAN- DETRAN/RO- 2014) Para Gonçalves (1997), o atual desenho organizacional das 
empresas força os administradores a redistribuir os recursos humanos ao longo dos processos, formar 
parcerias e até mesmo redes de empresas, pois nem todos os recursos necessários encontram-se dentro de 
uma organização. As empresas agora funcionam com quadro de pessoal mais enxuto, menor numero de 
níveis hierárquicos, terceirizações e uso de desenho organizacional baseado nos processos, redistribuição 
das tarefas e novas formas de estrutura organizacional. Uma das novas formas de flexibilização 
organizacional é o empoderamento dos colaboradores. 
Para distribuir níveis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização, torna-se 
necessário fortalecer todos os seus membros. São fatores que propiciam o empoderamento das pessoas, 
EXCETO: 
 
D Concentrar Responsabilidades 
Questão 5/5 
(CESGRANRIO/IBGE/2014) Geralmente os autores neoclássicos da administração dedicam um ou mais 
capítulos de seus trabalhos à questão do grau de descentralização administrativa de uma organização. 
Quando se analisam as vantagens e as desvantagens da descentralização conclui-se que, em estruturas 
descentralizadas: 
 
D A qualidade das decisões pode melhorar, à medida que seu volume e complexidade se reduzem, mas as políticas e os procedimentos podem variar 
enormemente nos diversos departamentos.

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