Plano de Cargos e Salários

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Planejamento de Cargos e Salários 
Juliana Alves / Ingrid Juliana / Thiago Meireles / Wouder Azevedo
DEFINIÇÃO
O plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário.
O QUE É?
Definição de atribuições, autoridades e responsabilidades de cada cargo;
Estabelecer uma adequada estrutura salarial;
Desenvolver sistemas de incentivos que compensem o desempenho individual;
Oferecer oportunidade de remuneração que motivem continuamente os empregados;
Identificação e aproveitamento das qualificações individuais em funções adequadas.
DECISÃO DE IMPLANTAR
Dirigentes favoráveis a ideia;
Novos contratados deverão obedecer ao plano;
Necessário uma metodologia;
Criar condições favoráveis para se aproveitar melhor os recursos humanos através de uma política salarial;
Equilíbrio interno e externo.
Atração e retenção de talentos; 
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METODOLOGIA
POR ESCALONAMENTO:
Empresas pequenas e médias;
Fácil implantação;
Flexibilidade na escolha dos salários;
Pouco utilizada.
POR PONTOS:
Empresas grandes;
Meritocracia;
Mais indicada.
DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Um dos primeiros passos para a implantação de um PCS é a coleta de dados;
Os próprios ocupantes dos cargos preencham as descrições, que serão validadas pelos líderes 
Os colaboradores que não tenham os requisitos mínimos para o cargo, mas estão na função.
O que não pode acontecer? 
DÚVIDAS
É necessário contratar uma empresa de consultoria para a implantação do PCS em uma empresa?
ESCALONAMENTO
Descrição do cargo;
Divisão em planos de acordo com cada setor;
Organização dos cargos;
Pesquisa salarial;
Política salarial (piso);
PONTOS
Descrição de cargos e Divisão em planos, mas para grandes empresas;
Ordenação dos cargos;
Pesquisa salarial é obrigatória;
Política salarial;
Ex: Feed Back
PESQUISA SALARIAL
Salário base;
Gratificações;
Benefícios;
Adicionais de produção.
FEED BACK
O que é?
QUESTIONAMENTOS
Apresentação pessoal;
Relacionamento interpessoal;
Capacidade de entrega;
Foco no cliente;
Padrão e qualidade.
A IMPLANTAÇÃO
Requer certo tempo;
Se comporta conforme a metodologia utilizada;
Sensibilização dos colaboradores antes da implementação;
Desenvolver um quadro claro com as novas estruturas;
Definição de níveis de nova (ou não) nomenclatura de cada cargo.
RESULTADO: O QUE ESPERAR?
Senso de justiça: Aumento da auto estima dos colaboradores;
Aumento da produtividade;
Diminui comentários e dúvidas de como se pode destacar profissionalmente;
Desempenho individual compensado.
REFERÊNCIAS
FIDELIS, Gilson Jose. Rotinas Trabalhistas e Dinâmicas do Departamento  - Editora: ERICA - Administração - Recursos Humanos
 
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos - Editora: FINANCIAL TIMES BR - Assunto: Administração- Recursos Humanos
 
Introdução à Cargos e Salários - Maria Carolina Linhares e Paula Galvão de Barba. 
Blog “Mundo do RH” 
http://mundorh.wordpress.com e o site www.kombo.com.br