Simulado 1 fundamentos de gestão

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Simulado 1 E 2 fundamentos de gestão
	1a Questão (Ref.: 201603851473)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como os gestores devem se portar para manter as suas empresas mais competitivas:
		
	
	Gerando formas de gestão diferenciadas
	
	Conhecendo a empresa e as suas dimensões
	
	Observando a empresa e se adaptando
	 
	Observando o mercado e se adaptando suas mudanças
	
	Conhecendo os fornecedores
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603851466)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo não representava crítica ao sistema?
		
	
	As empresas eram vistas como sistemas fechados, não consideravam o ambiente, sua ligação com fornecedores e concorrentes.
	 
	Para Taylor o que importava era a eficiência administrativa.
	
	O sistema procurava sempre o desempenho máximo, não o ótimo.
	 
	Especializar cada vez mais o trabalho do operário, tornando imprescindível a qualificação do mesmo.
	
	Desconsiderava o elemento humano.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603851477)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos Moreira, gerente geral da empresa Alfa Ltda. diz que prefere não formalizar a estrutura organizacional da empresa porque isto só lhe traz desvantagens. Você como administrador, sabe que a formalização da estrutura traz vantagens e desvantagens, sendo que entre as desvantagens podemos mencionar:
		
	
	a maior dificuldade para o controle das atividades.
	 
	a diminuição da facilidade para fazer alterações.
	
	a inevitável redução nos lucros da empresa
	
	o aumento no quadro de pessoal.
	
	o excessivo e inevitável custo burocrático do sistema.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603851435)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma característica que não pertence à Administração Científica de Taylor é:
		
	 
	O operário não trabalha mais em razão da sua vadiagem.
	
	Divisão do trabalho.
	
	Especialização do operário.
	
	Qualidade é responsabilidade do supervisor.
	 
	Participação dos operários na tomada de decisão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603851424)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase científica da Administração é representada por:
		
	
	Os administradores baseavam-se na experiência do povo e se diziam profetas.
	
	Os administradores baseavam suas ações na teoria;
	 
	Os administradores passam a estudar a relação Causa X Efeitos buscando otimizar processos e resultados;
	
	Os administradores representavam Deus e se diziam profetas;
	
	Os administradores baseavam suas ações em experiências vividas;
		
	1a Questão (Ref.: 201603854552)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Hoje em dia, no ambiente empresarial, obter vantagem competitiva requer que os gestores tenham entendimento sobre toda a empresa de forma que possam desenvolver e otimizar os recursos da organização e aprimorar os princípios dessa vantagem competitiva. Abaixo, são listados esses princípios da vantagem competitiva EXCETO:
		
	
	Qualidade.
	
	Inovação.
	
	Tempo de resposta ao cliente.
	
	Eficiência.
	 
	Efetividade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603856180)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conforme afirmam Sobral e Peci (2008, p.5): ¿(...) Uma administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais¿ Portanto, o sucesso da empresa só está garantido se ela for eficiente e eficaz ao mesmo tempo. Relacione os princípios de eficiência e eficácia às características apresentadas. PRINCÍPIOS (1) Eficiência (2) Eficácia CARACTERÍSTICAS ( ) Fazer bem as coisas ( ) Objetivar nos meios ( ) Cumpre metas ( ) Mínimo de perdas e/ou desperdícios A sequência correta encontrada é:
		
	
	2, 2, 1, 2
	
	1, 2, 1, 2
	
	2, 1, 1, 1
	 
	1, 1, 2, 1
	
	1, 2, 2, 1
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603856318)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a visão sistêmica, as organizações contemporâneas eficazes devem ser sistemas:
		
	
	Fechados
	 
	Abertos
	
	Hierarquizados
	
	Homeostáticos
	
	Funcionais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603855522)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Rodrigues (2014), é uma das características da administração eficiente, a seguinte:
		
	
	Objetivar os fins
	
	Aumentar os lucros
	 
	Reduzir os custos
	
	Buscar otimizar a aplicação dos recursos para melhor alcance dos resultados
	
	Fazer as coisas certas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603856527)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o tema responsabilidade social no Brasil, é correto afirmar que:
		
	
	A cultura brasileira não incentiva a valorização do tema.
	 
	O surgimento de órgãos e entidades relacionadas ao tema denota uma valorização crescente deste.
	
	Todas as empresas têm uma mesma razão para se preocupar com o tema, ou seja, o incremento da sua lucratividade.
	
	É sempre adequado adotar estratégias baseadas em ações sociais elaboradas em outros países.
	
	Não há muita expectativa em relação à propagação do ideário social no meio empresarial brasileiro.