APRESENTACAO DA AULA 2

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Aula 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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Administração Cientifica.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
CONTEÚDO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
2
Administração
Científica
Taylor
Ênfase nas Tarefas
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
(ARRUMANDO O CHÃO DA FÁBRICA)
 A obra de Taylor;
 A Administração como ciência;
 A organização racional do trabalho;
 Os princípios da Administração Científica;
 Apreciação crítica da Administração Científica.
1900 Taylor lidera o movimento da administração científica 
(método de planejamento e controle dos tempos e movimento no trabalho).
Federick Winslow Taylor 
(1856-1915)
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ORT – Organização Racional do Trabalho do operário/ aumentar a eficiência da indústria
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 Vadiagem sistemática por parte dos operários.
 Os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessário para a sua execução. 
 Métodos e técnicas de trabalho não uniformes.
PARA TAYLOR AS FÁBRICAS APRESENTAVAM TRÊS PROBLEMAS BÁSICOS:
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
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PLANEJAMENTO: Aplicar os métodos científicos no desenvolvimento do trabalho;
PREPARO: Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, visando o aumento da produção;
CONTROLE: Verificar se o que foi planejado estava sendo executado;
EXECUÇÃO: Assegurar a distribuição das atribuições e das responsabilidades de forma disciplinada. 
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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Administração como ciência;
Objetivo principal dos sistemas de administração;
Identidade de interesses de empregados e patrões;
Influência da produção na prosperidade de empregadores e empregados.
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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 Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
 Estudo da fadiga humana.
 Divisão do trabalho e especialização do operário.
 Desenho de cargos e de tarefas.
 Incentivos salariais e prêmios de produção.
 Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc.
 Padronização de métodos e de máquinas.
 Supervisão funcional.
A Organização Racional do Trabalho – ORT
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O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos de produção.
Aplicar métodos científicos de pesquisa, formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris.
Os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus cargos com condições de trabalho adequadas.
Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida.
A Administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico.
CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR
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OBJETIVOS DO ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS
Eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis;
Adaptação dos operários à tarefa;
Facilidade no treinamento dos operários, melhoria da eficiência do rendimento da produção pela especialização das atividades;
Distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de falta ou de excesso de trabalho;
Definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução do trabalho;
Estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
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Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores para reduzir os custos de produção;
Minimização dos custos de treinamento;
Redução de erros na execução para diminuir rejeições e refugos (retrabalho);
Facilidade na supervisão para que cada supervisor possa controlar (supervisão funcional);
Aumento da eficiência do trabalhador permitindo maior produtividade.
VANTAGENS NA SIMPLIFICAÇÃO DO DESENHO DE CARGOS:
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AS CONDIÇÕES DE TRABALHO PARA A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Adequação de ferramentas de trabalho e equipamentos de produção para minimizar o esforço do operador e a perda de tempo na execução da tarefa;
Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção;
Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador;
Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir movimentos inúteis.
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Estudos de tempos e movimentos;
Padronização de ferramentas e instrumentos;
Padronização de movimentos;
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
TÉCNICAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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Estudo de 
tempos
e movimentos
Condições 
ambientais 
de trabalho
	 ABORDAGEM MICROSCÓPICA E MECANICISTA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Determinação 
Do método de 
trabalho 
Padrão da 
produção
Seleção Científica
do trabalhador 
Supervisão 
funcional
Maiores lucros 
e maiores 
salários
Plano de 
incentivo 
salarial
Lei da fadiga
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ANÁLISE CRÍTICA: 
DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Mecanicismo da Administração Científica;
Superespecialização do operário, “visão cega”;
Recompensas salariais (homem operacional e econômico);
Exploração do operário;
Abordagem de sistema fechado.
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Teoria Clássica da Administração.
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