Avaliação adm e merc av1

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	Avaliação: GST0646_AV1_201307237398 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307237398 - ANA KARLA SMORÃOG PEREIRA
	Professor:
	NORMANDO DOS SANTOS MOREIRA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/10/2013 19:30:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201307298072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307299748)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por definição, Organização é:
		
	
	É a realização das atividades, minimizando a utilização dos seus recursos.
	
	São empresas que atuam com a lógica de mercado.
	
	É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
	 
	Uma entidade que possui um propósito, é composta de pessoas ou membros e tem uma estrutura organizacional.
	
	São grupos de pessoas reunidas para a realização de uma atividade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307274563)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307299754)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	I - A eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. II - Quanto maior a produtividade da organização, mais eficiente ela será. III - Eficiência é uma medida da relação entre os resultados alcançados e os recursos consumidos. IV - A administração tem como função a utilização eficiente dos recursos da organização. São corretas as afirmações:
		
	
	I e III
	 
	I e IV
	 
	I, II, III e IV
	
	I e II
	
	III e IV
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307393715)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307331981)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso também desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Cognitivas, afetivas e de inovação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307280456)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307290754)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças:
		
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	 
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307298063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Bianca trabalha como supervisora de qualidade há quase 6 anos na Industria de Confecções Não se Rasgue. O seu gerente informou que diante do seu profissionalismo ela irá ser promovida a gerente da unidade cama e mesa. Com esta promoção Bianca está deixando um nível vago na indústria para ocupar um outro nível. Qual é o nível que ela está deixando vago na indústria e qual o nível que ela irá ocupar, respectivamente?
		
	
	Estratégico e Operacional.
	
	Estratégico e Tático.
	 
	Operacional e Tático.
	
	Tático e Operacional.
	
	Operacional e Estratégico.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307393717)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira, em seu curso de Administração, aprendeu como é importante a experiência de vida para o trabalho do Administrador. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP LTDA. De acordo com o que aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro:
		
	 
	Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiência de vida procurando analisar por que as coisas aconteceram de uma forma e não de outra, bem como o que estava por trás do que se via na aparência de cada fato.
	
	Deverá aguardar o passar do tempo, pois com o avançar da idade, vendo como trabalham os seus superiores, ele consolidará sua experiência de vida, bem como desenvolverá suas habilidades na gestão.
	
	Deverá matricular-se na maior quantidade possível de treinamentos gerenciais oferecidos pela organização, bem como em cursos livres que lhe proporcionem a experiência através de vivências e simulações.
	
	Deverá manter uma atitude reservada perante seus subordinados, a fim de aparentar maior maturidade, bem como evitar maior exposição de sua inexperiência perante seus superiores, enquanto vai assimilando novas experiências.Deverá ter uma postura firme para demonstrar sua autoridade aos seus funcionários, bem como buscar participar ativamente das reuniões com os demais Administradores, mostrando conhecimentos e aprendendo com os demais.