AV3_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0183_2013/02_AV3_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 27/06/2013 18:11:05
 1a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 2a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano estratégico da empresa 
 Plano de gerenciamento do escopo
 Declaração do escopo 
 Plano de escopo 
 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas 
no projeto definindo o seu escopo.
 Cronograma;
 Sequenciamento das atividades/dependência; 
 Work Breakdown structure (ou EAP);
 Relatório de status;
 Gerenciamento de escopo;
 4a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 1,0 / 1,0
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
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valor da produtividade chama-se
 estimativa de 3 pontos - mais provável
 Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais otimista
 Estimativa análoga
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista
 5a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, 
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É 
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA 
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 Gráfico de execução
 Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de controle 
 Elaboração de fluxogramas 
 Diagrama de dispersão 
 6a Questão (Cód.: 174969) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto 
deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
 orçamento e cronograma detalhados do projeto
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto
 fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto
 7a Questão (Cód.: 100830) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preeche corretamente a frase. 
 um dicionário Aurélio 
 a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP
 um cronograma 
 o escopo do produto 
 8a Questão (Cód.: 161166) Pontos: 1,0 / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
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 O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 9a Questão (Cód.: 161743) Pontos: 0,0 / 1,0
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
 Disponibilidade de comunicação telefônica
 Dependencia de mão de obra 
 inovações com tecnologia de programação não testada
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
 Disponibilidade de no-break
 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a 
de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento 
e controle do cronograma.
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.
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