AV1 Análise Organizacional 2016

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Avaliação: CCE0627_AV1_201201327083 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:
	JOSÉ BECKER
	Turma: 
	Nota da Prova:      Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 15/04/2016 
	
	 1a Questão (Cód.: 44988)
	Pontos: 1,0  /1,0
	A organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos. Visa alcançar os objetivos e os resultados estabelecidos. O instrumento resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluinndo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios estabelecidos pelo planejamento da empresa, chama-se:
		
	 
	Estrutura Organizacional.
	
	Direção da empresa
	
	Controle da empresa
	
	Estrutura formal
	
	Estrutura informal
	
	
	 2a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A SOLEX experimentou enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Voce sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa
	
	As decisões necessitam ser tomadas no nível onde os objetivos organizacionais são definidos para maior coerência entre objetivos e decisões 
	
	Mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre os diversos setores.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, tem mais informação.
	
	
	 3a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estrutura formal, objeto de grande parte de estudos das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparececem no organograma. Marque a opção que NÃO apresenta característica da organização formal:
		
	
	Divisão do trabalho
	
	Especialização
	
	Hierarquia
	 
	Enfase nas relações entre pessoas no trabalho 
	
	Distribuição da autoridade e de responsabilidade
	
	
	 4a Questão
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional DO constitui uma das propriedades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do DO são: I – Estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. II – Mecanismo de Operação: integração. III – Mecanismo de decisão: hierarquia de autoridade. Marque a resposta certa:
		
	 
	I e II são verdadeiras
	
	II e III são verdadeiras
	
	Todas são verdadeiras
	 
	I e III são verdadeiras
	
	Todas são falsas
	
	
	 5a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear é um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando. Uma das desvantagens da estrutura linear é: 
		
	
	Estrutura indicada para compreender os pensamentos filosóficos
	
	Indicada a pequenas empresas que operem em ambientes estáveis
	
	Estrutura simples e de fácil compreensão 
	
	Estabilidade
	 
	Visualização clara e objetiva das responsabilidades
	
	
	 6a Questão (Cód.: 84564)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional DO, também considerado com o retrato da estrutura organizacional, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias a dinâmica organizacional. Assim podemos afirmar que:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	O DO constitui uma das prioridades necessárias a dinâmica organizacional
	
	O DO define como a organização irá funcionar
	
	Compete ao DO a distribuição e aplicação dos recursos
	 
	A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27849)
	Pontos: 
	Responda o que caracteriza o desenho organizacional de uma empresa?
		
	
	
	
	
	Resposta: Desenho organizacional é uma estrutura, onde a mesa define os órgãos, níveis e atribuições de uma empresa 
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões, formato piramidal. São características:
		
	
	Organização funcional
	
	Organização linha-staff
	 
	Organização linear
	
	Nenhuma das alternativas
	
	Estrutura organizacional