QUESTÕES APO

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201201319734)
Pontos: 0,1  / 0,1
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
600 unidades
3.600 unidades
40.000 unidades
6.000 unidades
 36.000 unidades
 2a Questão (Ref.: 201201929162)
Pontos: 0,1  / 0,1
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
Controle da Qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
 JIT ¿ Just In Time.
 3a Questão (Ref.: 201201340936)
Pontos: 0,1  / 0,1
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
Manter o cliente interno e externo satisfeito.
 Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
 4a Questão (Ref.: 201201519907)
Pontos: 0,0  / 0,1
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
Por tarefa e Em linha
 Em linha e Por lote
 Em linha e Tarefa
Por lote e Em Linha
De projeto e Tarefa
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201201344354)
Pontos: 0,1  / 0,1
Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
 24.000 Peças
12.000 Peças
2.400 Peças
400 Peças
4.000 Peças
 1a Questão (Ref.: 201201309176)
Pontos: 0,1  / 0,1
A previsão de demanda pode ser feita considerando:
O médio e o longo prazo, apenas.
O curto e o longo prazo, apenas.
O longo prazo, apenas.
 O curto, o médio e o longo prazo.
O curto prazo, apenas
2a Questão (Ref.: 201201339895)
Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
 Apenas os itens II e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
Todos os itens estão falsos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
 3a Questão (Ref.: 201201931864)
Pontos: 0,0  / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
 Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 4a Questão (Ref.: 201201937987)
Pontos: 0,1  / 0,1
Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade:
Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
 Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
 5a Questão (Ref.: 201201313453)
Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
Apenas c e d são verdadeiras
Apenas b e d são verdadeiras
Apenas a e c são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
 Apenas a e d são verdadeiras