Exercício Aula 1 Gerenciamento de Riscos

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Exercício Aula 1- Gerenciamento de Riscos
1 - Assinale a alternativa INCORRETA:
Riscos também são certezas. 
Benefícios do Gerenciamento de Riscos: aumenta a probabilidade do projeto ter sucesso.
O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos.
Atualmente, a principal função do Gerente de Projeto é administrar riscos que envolvem incertezas e perdas.
As empresas que conseguem se antecipar às mudanças e aos riscos, em geral, obtêm vantagem competitiva.
 - Justificativa: Em projetos, como em tudo na vida, o risco pode ou não ocorrer. Caso ocorra, consequências indesejadas e perdas podem ocorrer.
2 - Assinale a alternativa CORRETA:
Todos os projetos têm gerenciamento de riscos.
Algumas empresas não fazem gerenciamento de riscos, porque não é necessário.
Algumas empresas não fazem o gerenciamento de riscos, porque não entendem os seus benefícios.
Todas as empresas fazem o gerenciamento de riscos, porque entendem que o custo final é bem menor que o custo sem esse gerenciamento.
- Justificativa: A maioria das empresas deixa de pensar em gerenciar os riscos de seus projetos por desconhecerem os reais benefícios de tal atividade.
3 -Na citação: “São condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não disponíveis para a tomada de decisão”. Estamos nos referindo ao conceito de:
Premissas
Risco
Incertezas
Eventos
Probabilidades
- Justificativa: Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou um planejamento do projeto, as premissas preenchem este vazio
4 - Na citação: “É uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior”. Estamos nos referindo ao conceito de:
Premissas
Riscos
Incertezas
Eventos 
Probabilidades
 -Justificativa: Uma definição clara dos eventos é importante para a busca de alternativas e deve ser realizada previamente à avaliação da probabilidade e do impacto da ocorrência do risco.
5 - O gerenciamento de riscos consiste na identificação de possíveis incertezas e o seu controle. Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a tomada de decisões em projetos, o que caracteriza a incerteza.
Sobre o gerenciamento de riscos, podemos afirmar que:
Vivemos em um ambiente de incertezas e que, se quisermos ter domínio sobre acontecimentos futuros, devemos exercitar a sua previsão.
O espectro do gerenciamento de riscos cobre as faixas de total certeza e de total incerteza, contemplando tudo o que pode ocorrer com os projetos.
Esta atividade envolve a tomada de decisões em ambiente estável e de total certeza sobre o futuro.
Entre os seus benefícios está eliminação de “surpresas”.
Esta atividade implica em ter total controle sobre os eventos.
- Justificativa: As organizações percebem os riscos quando eles estão relacionados a ameaças ao sucesso do projeto ou a oportunidades para aumentar as chances de sucesso do projeto.
6 - Assinale a alternativa INCORRETA:
As premissas são úteis, porém existe a probabilidade de fracasso caso não se tornem verdadeiras.
A incerteza é um fator que contribui bastante para o risco do projeto, uma vez que a sua totalidade indica falta total de informações.
A certeza significa a totalidade de informações.
Quanto mais informação se obtém, mais nos aproximamos da total certeza.
Impacto do risco é somente a extensão da perda que pode resultar a probabilidade.
- Justificativa: Impacto do risco é a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade.
7 - De acordo com a classificação do nível de risco, com base na avaliação do impacto e da probabilidade de ocorrência dos riscos, podemos afirmar que:
Baixa probabilidade e baixo impacto correspondem a risco alto.
Média probabilidade e médio impacto correspondem a risco médio.
Alta probabilidade e alto impacto correspondem a risco baixo.
Média probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio.
Baixa probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio.
- Justificativa: Observar modelo de Matriz de Risco (Probabilidade versus Impacto) no item Componentes do Risco.
8 - Na frase: “Subjetivamente é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento”.
Estamos nos referindo ao conceito de:
Premissa
Risco
Incerteza
Evento
Probabilidade 
- Justificativa: A probabilidade pode ter valores atribuídos de forma subjetiva e de forma objetiva. Subjetivamente, a probabilidade é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento (probabilidade subjetiva).
9 - Sobre as premissas de um projeto, podemos dizer que:
Se inconsistentes ou inexatas, podem ser uma fonte de riscos para o projeto. 
Não interferem no resultado da análise de riscos.
São estudadas na fase de definição do escopo.
Não variam durante a execução do projeto.
Eliminam a carência total de informações.
- Justificativa: Premissas são condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de variáveis disponíveis para a tomada de decisão. Entretanto, devemos estar atentos para o fato de que, apesar de úteis, existe a probabilidade de fracasso caso não se tornem verdadeiras.de análise, a fim de que possamos substituir as informações não 
10 - Sobre os aspectos gerais que envolvem o entendimento do que vem a ser risco e seu gerenciamento, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Gerenciar riscos envolve a tomada de decisões em ambiente incerto, complexo e dinâmico.
II - O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos.
III - À medida que o projeto avança, o nível de incerteza em relação aos riscos tende a diminuir.
Está(ão) correta(s):
Somente I
Somente I e II 
Somente I e III
Somente II e III
I, II e III
- Justificativa: À medida que o projetos avança e caminha para o seu final, o impacto dos riscos no projeto tende a aumentar enquanto que o nível de incerteza em relação aos riscos tende a diminuir.
11 - Os riscos podem ser classificados pelo seu grau de incerteza como conhecidos, previsíveis e imprevisíveis. Sobre essa classificação, foram feitas as seguintes afirmações:
I – Os riscos conhecidos podem ser descobertos após uma avaliação cuidadosa do plano do projeto, ambiente técnico e do negócio.
II – Os previsíveis são percebidos a partir de experiências em projetos anteriores (rotatividade de pessoal, comunicação ruim com o cliente, canalização de esforços para manutenção).
III – Os riscos imprevisíveis são aqueles difíceis de serem identificados, mas que podem ocorrer.
Está(ão) correta(s):
Somente I
Somente I e II
Somente I e III
Somente II e III
I, II e III 
- Justificativa: Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”.
12 - Sobre os tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações:
I – Riscos de negócios são riscos relacionados à viabilidade do projeto.
II – Risco interno é inerente ao projeto, controlado pela equipe de projeto, que pode reduzi-lo mediante ações diretas, como o desenvolvimento de planos de contingência.
III – Os riscos externos do projeto podem ser influenciados pelo gerente de projeto e, portanto, previstos.
Está(ão) correta(s):
Somente I
Somente II
Somente III
Somente I e III
I, II e III
- Justificativa: Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”.
13 - Na descrição: “São riscos que representam apenas oportunidade para perda”. Estamos nos referindo aos riscos:
Puros 
De Projeto
De Negócio
Comerciais
Imprevisíveis
- Justificativa: Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”.
Assinale a alternativa que contempla um “Risco Externo” ao projeto:
Contratação errada de recursos humanos
Estimativas de custo incorretas
Inflação 
Tipos de contrato
Fluxos de caixa- Justificativa: A Inflação é o risco macroeconômico da perda de renda disponível de pessoas físicas e jurídicas, acarretando prejuízos ao fluxo de caixa e recusa do projeto.
15 - Assinale a alternativa que contempla um “Risco Interno” ao projeto:
Aumento na taxa de juros bancários
Inflação
Taxa de câmbio
Impactos ambientais
Fluxo de caixa 
- Justificativa: Como exemplo dos riscos internos, devemos considerar que fluxos de caixa podem sofrer alterações, e que estas devem ser avaliadas constantemente durante o andamento do projeto, para que possamos classificá-las como relevantes e se irão adicionar valor à empresa.