Exercício aula 2 Gerenciamento de custos

Prévia do material em texto

Exercício Aula 2 – Gerenciamento de Custos
1 - Uma estimativa de custo é uma avaliação ____________ dos custos prováveis dos ____________ necessários para completar a atividade, constituem-se como uma ____________ com base nas informações dado um determinado ____________.
Gerencial, Ativos, Estimativa, Projeto
Qualitativa, Ativos, Previsão, Projeto
Qualitativa, recursos, previsão, momento 
Gerencial, recursos, previsão, momento
Qualitativa, recursos, previsão, momento
- Justificativa : Uma estimativa de custo é uma avaliação qualitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade (PMI, 2013), constituem-se como uma previsão com base nas informações dado um determinado momento.
2 – Sobre o processo de estimativa de custos, é correto afirmar que:
Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos
Nesse processo compensações de custos e riscos não serão consideradas, como fazer versus comprar, comprara versus alugar e o compartilhamento de recursos para alcançar custos otimizados para o projeto.
Normalamente, as estimativas de custos não são expressas em unidades monetárias(Real, Dólar, Euro e etc.)
A estimativa de custos é um processo repetitivo
O processo estimativa de custos não está previsto no Guia PMBOK 5ª Edição
- Justificativa: Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos.
Nesse processo, compensações de custos e riscos devem ser consideradas, como fazer versus comprar, comprar versus alugar e o compartilhamento de recursos para alcançar custos otimizados para o projeto Guia PMBOK (PMI, 2013).
Normalmente, as estimativas de custos são expressas em unidades monetárias (Real, Dólar, Euro etc.). Entretanto, também podem ser utilizadas outras unidades, como, por exemplo, pessoa-horas, consolidando-se como um subterfúgio para mitigar consequências em face da flutuação das moedas.
A estimativa de custos é um processo iterativo. Consigna-se que a acurácia desse processo aumentará em razão do desenvolvimento do projeto.
Com o intuito de realizar uma estimativa cada vez mais próxima ao custo real do projeto, é necessário definir que itens e que custos devem ser considerados, isto é, se as estimativas serão limitadas somente aos custos diretos do projeto ou se incluirão também os custos indiretos.
3 - O processo estimativa de custos será constituído pelas seguintes etapas:
Planejamento e estimativa de custos em projetos
Determinar e controlar orçamento
Início, meio e fim de custos em projeto
A estimativa de custos não possui etapas sendo um fim em si mesmo
Levantamento das entradas necessárias, utilização de ferramentas, técnicas e saídas
 - Justificativa : Como ocorre nos dos outros processos, a estimativa de custos será constituída pelas seguintes etapas:
Levantamento das entradas necessárias;
Em ato contínuo, pela utilização de ferramentas e técnicas; e
As saídas, produto deste processo.
4 - Não é um exemplo de recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos:
Instaçãoes físicas
Inflação
Contingências
Mão de obra
Erros Processuais
 - Justificativa: Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos. Exemplo:
Instalações físicas;
Serviços;
Equipamentos;
Material para consumo;
Mão de obra;
Inflação; e
Contingências
5 - Não se constitui como uma entrada do processo estimativa de custos:
Estimativa de custos das atividades
Linha base do escopo
Cronograma do projeto
Plano de recursos humanos
Registros dos riscos
 - Justificativa : Entradas:
1.Linha de base do escopo
2. Cronograma do projeto
3. Plano de recursos humanos
4. Registros dos riscos
5. Fatores ambientais da empresa
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas:
1.Opinião especializada
2.Estimativa análoga
3.Estimativa paramétrica
4.Estimativa bottom-up
5.Estimativas de três pontos
6.Análise de reservas
7.Custo de qualidade
8.Software de estimativa de gerenciamento de projetos
9.Análise de proposta de fornecedor
Saídas:
1.Estimativas de custos das atividades
2.Bases das estimativas
3.Atualizações dos documentos do projeto.
6 - Constituem-se como exemplos de entradas do processo estimar custos em projetos:
Avaliação gerencial, análise técnico-pericial, e ativos permanentes
Linha de base do escopo, ativos de processos e organizacionais
Plano de recursos humanos, cronograma do projeto e registro de riscos
Estimativa de recursos, controle de orçamentos e ativo de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa, plano de recursos humanos e gerenciamento de ativos.
- Justificativa: São entradas do processo estimar custos em projetos:
Linha de base do escopo
Cronograma do projeto
Plano de recursos humanos
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais.
7 - Após a realização da análise PERT para estimar o custo da atividade “A” em um projeto, o gerente observou o custo esperado de $ 3.000,00. Considerando que para o melhor cenário em termos de custo da atividade “A” o gerente utilizou o custo de $ 2.000,00 e para o pior cenário em termos de custo da mesma atividade o gerente utilizou o custo de $ 4.000,00, marque a opção que quantifica o custo mais provável da atividade “A”:
$ 2.000,00
$ 3.000,00
$ 4.000,00
$ 5.000,00
$ 1.000,00
- Justificativa :Estimativas de três pontos: Considera a variabilidade e os riscos inerentes a um projeto para estimar custos. De tal conceito, provém a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), que utiliza três componentes de estimativas para se aproximar da mais pertinente:
Cm -> mais provável: custo realista e necessário para a realização de um determinado trabalho ou atividade;
Co -> Otimista: estimativa baseada no melhor cenário para o trabalho ou atividade em termos de custo; e
Cp -> Pessimista: estimativa baseada no pior cenário para o trabalho ou atividade em termos de custo.
A análise PERT calculará o custo esperado da atividade (Ce) usando a seguinte média ponderada: Ce = (Co+4Cm+Cp)/6
Ce = $ 3.000,00
Co= $ 2.000,00
Cp = $ 4.000,00
Cm=?
Aplicando a fórmula acima -> 3.000 = (2.000+ 4*Cm+ 4.000)/6 ;
3.000*6 – 6.000 = 4*Cm ;
2*6.000/4 = Cm ;
Cm = $ 3.000,00
8 - As_____________________, __________________________ e ____________________ constituem-se saídas do processo estimar custos que poderão tornar-se entradas em outro processo:
Estimativas de custos das atividades, Custo mais provável e custo efetivo
Estimativa de três pontos, bases de estimativa e atualização nos documentos do projeto
Análises de propostas de fornecedor, cronograma do projeto e ativo gerencial
Estimativas de custos das atividades, bases de estimativa e atualização nos documentos do projeto
Estimativas de custos das atividades, bases de estimativa e atualização nos custos elementares.
 - Justificativa : Estimar Custos – Saídas
Por fim, obtém-se as saídas do processo, que poderão se tornar entrada em algum outro processo (PMI, 2013), a seguir:
Estimativas de custos da atividade: Perfazem análises quantitativas do provável custo do projeto a ser desenvolvido. Ressalta-se que os custos estimados permeiam todo o projeto e podem ser apresentados de forma completa ou resumida. Exemplos:
	Mão de obra direta;
	Custos indiretos;
	Materiais para consumo.
Bases de estimativas: Em função da necessidade de detalhamento, fornece os valores permeados por área funcional de aplicabilidade. Ressalta-se que deverá haver explicações transparentes e plenas sobre o processo de estimativa de custos. As explicações podem incluir conforme o Guia PMBOK (PMI, 2013):
	Documentação das bases para a estimativa;
	Documentação de todas as premissas adotadas;
	Documentação de quaisquer restrições conhecidas;
	Indicação das faixas de estimativas possíveis (por exemplo, $ 10 (+/- 10%); e
	Indicação do nível de confiança da estimativa final.
Atualização nos documentos do projeto: Os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem, mas não se limitamao registro dos riscos (PMI, 2013).
9 - Sobre o cronograma do projeto é correto afirmar:
a) O tipo e a quantidade de recursos alocados, bem como o tempo que tais recursos não são necessários para completar os trabalhos atrelados ao projeto, são imprescindíveis para a determinação dos custos.
b) O Guia PMBOK (PMI, 2013) preconiza que os recursos das atividades do cronograma e suas respectivas durações não devem ser utilizados como entradas chave para o processo estimar custo.
c) As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de custos em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para o custo de financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os recursos são aplicados por unidade de tempo para a duração da atividade (PMI, 2013).
d) As estimativas de custos das atividades são parâmetros quase nunca utilizados no gerenciamento de projetos.
e) As estimativas de custos das atividades são parâmetros quase nunca utilizados no gerenciamento de projetos.
Opção A
Opção B
Opção C
Opção D
Opção E
- Justificativa: Consigna como o tipo e a quantidade de recursos alocados, bem como o tempo que tais recursos são necessários para completar os trabalhos atrelados ao projeto, são imprescindíveis para a determinação dos custos.
O Guia PMBOK (PMI, 2013) preconiza que os recursos das atividades do cronograma e suas respectivas durações são usados como entradas chave para o processo estimar custo.
As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de custos em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para o custo de financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os recursos são aplicados por unidade de tempo para a duração da atividade (PMI, 2013).
10 - Por ocasião da _____________________, os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem mas não se limitam ao __________________________.
Estimativas de custo das atividades e custo mais provável
Estimativas de três pontos e documentos do projeto
Atualização nos documentos do projeto e registro dos riscos
Estimativas de custos das atividades e registro dos riscos
Atualização nos documentos e processo de estimar custos
- Justificativa: Atualização nos documentos do projeto: Os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao registro dos riscos (PMI, 2013).