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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201602875863 V.1  Fechar
Aluno(a): NARCILIO BATISTA DE SOUZA Matrícula: 201602875863 
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 01/05/2016 18:19:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602981275) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
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2a Questão (Ref.: 201603204034) Pontos: 1,0 / 1,0
Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo administrativo é classicamente composto pelas funções:
Eficiência, eficácia e efetividade.
Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
Objetivos, decisões e recursos.
Planejamento, organização, direção e controle.
Input, processamento, output e feedback.
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3a Questão (Ref.: 201603197030) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
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09/05/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1754591400
4a Questão (Ref.: 201603529494) Pontos: 0,0 / 1,0
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
Análise do ambiente externo
Análise do ambiente geral
Análise do ambiente tarefa
Análise do macroambiente
Análise do ambiente interno
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5a Questão (Ref.: 201603647101) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. 
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. 
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6a Questão (Ref.: 201603139378) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
7a Questão (Ref.: 201603738182) Pontos: 0,0 / 1,0
Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
Grau no qual o controle é executado nas organizações
Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
Estrutura horizontal ou achatada
Estrutura vertical ou aguda
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8a Questão (Ref.: 201603192885) Pontos: 0,0 / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se: 
Fluxograma 
Organograma 
Gráfico Setorial 
Todas as formas anteriores 
Histograma 
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9a Questão (Ref.: 201603227774) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
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10a Questão (Ref.: 201603529906) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
Direção.
Planejamento.
Organização.
Controle
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