avs2 introdução a administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201602875863 V.2  Fechar
Aluno(a): NARCILIO BATISTA DE SOUZA Matrícula: 201602875863 
Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 04/05/2016 21:38:58 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603231698) Pontos: 0,0 / 1,0
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos empresários? 
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. 
Procedimentos, direção, controle e avaliação.
Planejamento, organização, direção e controle.
Projeção, objetivos, direção e controle.
Processos,organização, direção e avaliação.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201603613052) Pontos: 1,0 / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201603529470) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: 
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Planejamento setorial
Planejamento estratégico 
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento de processos
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201603530977) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada: 
Balanced Scorecard. 
Matriz GE/McKinsey. 
Análise SWOT. 
Classificação A B C. 
Matriz BCG. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201603199317) Pontos: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
políticas
programas
procedimentos
orçamentos
regulamentos
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201603139378) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
7a Questão (Ref.: 201603197574) Pontos: 1,0 / 1,0
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
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Estabelecer as metas globais da empresa
Estabelecer uma forma ideal de gestão
Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Conduzir a gerência em situações de risco
Estabelecer uma forma democrática de gestão
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201603233095) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
Funcional;
Por processo;
Por base territorial. 
Por clientela;
Por produtos ou serviços; 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201602990986) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201603139410) Pontos: 0,0 / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Planejamento.
Liderança. 
Controle.
Motivação. 
Organização. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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